O brasileiro tem uma sensibilidade nata para a criação, não importa o cenário, com pouco recurso financeiro consegue produzir e surpreender.
Ao observarmos esse processo nas pequenas empresas, nota-se que é muito intuitivo, e na maioria das vezes não possui um planejamento empresarial, nem a gestão do mesmo.
Quando a empresa começa a crescer, é obrigada a se constituir formalmente e ai inicia-se um planejamento administrativo financeiro que acaba “sendo obrigatório”, pois são necessárias documentações e procedimentos, impostos, aluguel, folha de pagamento, entre outros.
Para o desenvolvimento de uma coleção de moda, o planejamento também é fundamental. Antes de iniciar, as primeiras perguntas que devemos fazer são: para quem pretendemos vender? Quais os meus concorrentes e o que eu tenho disponível no mercado em termos de insumos e mão de obra?
Empreender e desenvolver uma coleção requer planejamento empresarial/Fonte: blog Cabradm
Essas questões serão norteadoras para que problemas como falta de mão de obra, tecido e sobra de estoque não aconteçam no pós-coleção.
Dessa forma, as empresas tem o melhor controle sobre os processos e, consequentemente, os objetivos e metas ficam mais claros. Isso impede a estagnação, que muitas vezes acontece devido a falta de profissionalização dos procedimentos, situação de algumas empresas quando nascem na informalidade.
Por Andrea Zatta
Consultora e Coordenadora da Pós-Graduação de moda e Gestão do Senai Londrina
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