Resumo
- Os indicadores de produção ajudam a avaliar o desempenho de empresas de moda;
- Além de ajudar na tomada de decisões mais informadas e estratégicas;
- Use o melhor da tecnologia. Experimente grátis a multissolução Audaces360!
Na indústria da moda, onde a criatividade se encaixa com a funcionalidade, os indicadores de produção desempenham um papel fundamental na avaliação e no aprimoramento do processo criativo e comercial.
Compreender e analisar esses indicadores oferece insights sobre a eficiência da produção e abre portas para a inovação e o crescimento sustentável no setor.
Saiba a importância dos indicadores de produção de moda, examinando como eles podem ser usados para otimizar desde a concepção até a distribuição de peças.
Boa leitura!
Sumário
O que são indicadores de produção?
Indicadores de produção são ferramentas que ajudam a medir e avaliar o desempenho de uma empresa na fabricação de seus produtos.
Eles fornecem informações sobre diversos aspectos do processo produtivo, como eficiência, qualidade, custos e prazos.
Esses indicadores podem incluir medidas como a quantidade de produtos fabricados em um determinado período, a taxa de defeitos ou refugos, o tempo médio de produção de cada item e o cumprimento dos prazos de entrega.
Ao acompanhar esses indicadores, os gestores podem identificar áreas que precisam de melhorias e tomar medidas corretivas para otimizar a produção.
Por exemplo, se o indicador de tempo de produção estiver muito alto, pode ser necessário revisar os processos ou investir em treinamento para a equipe.
Da mesma forma, se a taxa de defeitos estiver elevada, será preciso investigar as causas e implementar medidas para reduzi-la.
Leia mais: Conheça o papel do markup de moda na lucratividade da sua confecção
Qual a importância dos KPIs de produção para a indústria?
Os KPIs de produção ajudam a medir o desempenho das operações e identificar gargalos que afetam prazos e custos.
Com eles, as confecções conseguem visualizar resultados reais e tomar decisões baseadas em dados, não em percepções.
Esses indicadores também são essenciais para aumentar a eficiência produtiva, reduzir desperdícios e melhorar a qualidade das peças.
Na moda, acompanhar os KPIs permite ajustar processos e atender às demandas do mercado com mais agilidade e controle.
Como funcionam os indicadores de produção industrial?
Os indicadores de produção funcionam como métricas que traduzem o desempenho da fábrica em números e porcentagens.
Eles comparam o que foi planejado com o que realmente foi entregue, mostrando se os objetivos estão sendo atingidos.
Essas métricas são acompanhadas de forma contínua e permitem prever falhas antes que elas afetem os resultados da confecção.
Com o apoio de sistemas automatizados, como o Audaces Isa, é possível monitorar esses dados em tempo real e agir rapidamente.
Principais indicadores de produção industrial na moda para monitorar já
Ao monitorar indicadores de produção e vendas, os gestores podem tomar decisões mais informadas e estratégicas para melhorar o desempenho geral do negócio.
Listamos 5 indicadores para acompanhar o nível de produção e vendas de uma empresa de moda:
1. Número de peças produzidas
Este indicador quantifica a quantidade de unidades produzidas em um determinado período, oferecendo uma visão clara da produtividade da empresa.
Leia mais: Entenda como produzir para atacado de roupas gastando menos
2. Tempo médio de produção
Refere-se ao tempo médio necessário para produzir uma única unidade do produto.
Monitorar esse indicador permite identificar possíveis gargalos na produção e otimizar processos.
Leia mais: Como definir as etapas da sua produção usando um fluxograma têxtil?
3. Custo de produção
Este indicador engloba todos os custos envolvidos na produção de cada unidade, incluindo matéria-prima, mão de obra, energia e outros custos indiretos.
Controlar esse custo é essencial para garantir a rentabilidade do negócio.
Leia mais: 5 estratégias para reduzir custos de uma linha de produção de roupa
4. Vendas não concluídas
Representa o número de vendas iniciadas, mas não finalizadas. Monitorar esse indicador ajuda a identificar possíveis problemas no processo de vendas e a implementar medidas para melhorar a taxa de conversão.
5. Volume de vendas
Este indicador quantifica o total de vendas realizadas em um determinado período.
É essencial acompanhar esse indicador para avaliar o desempenho comercial da empresa e identificar tendências de mercado.
6. Taxa de retrabalho
Aponta o percentual de peças que precisam ser refeitas por erro de costura, modelagem ou acabamento. Indica problemas de qualidade.
7. Eficiência produtiva
Compara a produção real com a planejada. Mede a capacidade de cumprir metas e aproveitar bem o tempo e os recursos.
8. OEE (Eficiência Global dos Equipamentos)
Avalia a disponibilidade, o desempenho e a qualidade das máquinas. É essencial para reduzir paradas e aumentar a produtividade.
9. Índice de desperdício de tecido
Calcula o quanto de material foi desperdiçado durante o corte. Reduzir esse indicador é crucial para economia e sustentabilidade.
10. Produtividade por colaborador
Mede quantas peças cada funcionário produz em determinado período. Ajuda a identificar talentos e equilibrar a carga de trabalho.
11. Taxa de defeitos por lote
Aponta o percentual de peças com falhas detectadas em cada lote. Indica problemas de controle de qualidade e necessidade de ajustes.
12. Lead time de produção
Representa o tempo total entre o início e a conclusão da produção. Reduzir esse indicador aumenta a agilidade e a competitividade.
13. Tempo de setup
É o tempo gasto para preparar máquinas e equipamentos entre diferentes lotes de produção. Menor tempo significa maior eficiência.
14. Taxa de ocupação das máquinas
Mostra o percentual de uso das máquinas em relação ao tempo total disponível. Ajuda a equilibrar a carga produtiva da fábrica.
15. Acuracidade do estoque
Compara o estoque físico com o registrado no sistema. Um bom índice garante controle preciso de insumos e evita interrupções.
16. Índice de produtividade da costura
Avalia o desempenho das costureiras, considerando tempo, qualidade e quantidade de peças concluídas por período.
17. Cumprimento de prazos de entrega
Mede a porcentagem de pedidos entregues dentro do prazo combinado. É um indicador de confiabilidade e satisfação do cliente.
18. Taxa de absenteísmo
Indica o número de faltas e atrasos da equipe. Altos índices podem afetar a produtividade e o ritmo da linha de produção.
19. Eficiência do corte
Mede o aproveitamento do tecido e o alinhamento das camadas durante o enfesto. Reduz perdas e aumenta o rendimento do material.
20. Tempo de resposta a falhas
Avalia quanto tempo a equipe leva para detectar e corrigir problemas no processo produtivo. Reflete agilidade operacional.
21. Satisfação do cliente final
Coleta feedback sobre qualidade, modelagem e acabamento das peças. Um bom índice de satisfação indica eficiência em toda a cadeia produtiva.
Exemplos de indicadores de produtividade aplicados na moda
Na indústria da moda, alguns dos principais indicadores de produtividade incluem:
- Eficiência de produção: mede o tempo real gasto em relação ao tempo planejado para cada lote.
- Taxa de retrabalho: mostra o percentual de peças que precisaram ser refeitas por erros de costura ou corte.
- OEE (Eficiência Global do Equipamento): avalia o aproveitamento das máquinas durante a jornada de trabalho.
- Produtividade por colaborador: indica quantas peças cada funcionário produz em determinado período.
Esses dados ajudam gestores a otimizar recursos e aprimorar o desempenho de toda a equipe.
Por que acompanhar esses indicadores diariamente?
Acompanhar esses indicadores diariamente oferece uma visão em tempo real do desempenho da empresa.
Isso significa que você pode detectar rapidamente qualquer problema que surja na produção ou nas vendas e resolver antes que se torne algo maior.
Além disso, permite que você faça ajustes imediatos para otimizar os processos e melhorar a eficiência.
Ao tomar decisões com base em dados atualizados, você pode garantir que sua empresa esteja sempre no caminho certo para alcançar seus objetivos.
Por fim, acompanhar os indicadores ajuda diariamente a manter toda a equipe focada e engajada, pois todos têm uma compreensão clara do que está acontecendo e do que precisa ser feito para alcançar o sucesso.
Leia mais: O que sua confecção tem a ganhar integrando PLM e ERP?
Como gerir indicadores de produção industrial?
Gerir indicadores de produção exige acompanhamento contínuo, análise crítica e integração entre as equipes.
O primeiro passo é definir metas claras e selecionar métricas que realmente representem os objetivos do negócio.
Depois, é essencial registrar dados de forma consistente, preferencialmente em sistemas que centralizem as informações.
Com soluções como o Audaces Isa, é possível acompanhar o desempenho de cada setor e identificar rapidamente onde agir para melhorar.
Como a tecnologia te ajuda a ler esses indicadores?
A tecnologia pode ajudar a ler esses indicadores de várias maneiras. Por exemplo, softwares de gestão especializados podem automatizar a coleta e análise de dados, transformando números em gráficos e relatórios fáceis de entender.
Além disso, aplicativos móveis permitem acessar essas informações em tempo real de qualquer lugar, facilitando o acompanhamento mesmo quando você não está no escritório.
Outra forma é a implementação de sistemas de monitoramento remoto, que fornecem atualizações automáticas sobre o desempenho da produção e vendas, permitindo que você esteja sempre informado, mesmo sem precisar verificar manualmente.
A tecnologia também pode incluir dispositivos de Internet das Coisas (IoT) que coletam dados diretamente das máquinas e equipamentos de produção, oferecendo insights precisos sobre o desempenho operacional.
Além disso, a inteligência artificial e análise de dados avançada podem identificar padrões e tendências nos indicadores, ajudando a prever futuros desafios e oportunidades.
Leia mais: Saiba como a tecnologia auxilia na produtividade do setor têxtil
Seus indicadores de produção em tempo real com a tecnologia Audaces
Veja as soluções Audaces que ajudam sua empresa de moda a acompanhar os indicadores de produção:
Audaces ICF
O Audaces ICF representa um avanço significativo na gestão e operação da sala de corte na indústria da moda.
Ao incorporar tecnologia inteligente e conectividade total, essa solução revoluciona o processo de planejamento e produção, oferecendo eficiência e velocidade incomparáveis.
Na era da Indústria 4.0, onde a digitalização e a automação são imperativos, o Audaces ICF se destaca como uma resposta inteligente às demandas do mercado.
Ao conectar de forma segura e digital pessoas e equipamentos na sala de corte, ele estabelece um ambiente de trabalho mais eficiente e produtivo.
Uma das características marcantes do ICF é sua capacidade de receber e processar pedidos de peças de forma rápida e precisa.
Os gestores podem programar as ordens de corte com detalhes minuciosos, como o número de enfestos, camadas, cortes e quantidade de tecidos necessários.
Essa precisão na programação não apenas otimiza o uso de materiais, mas também garante uma produção mais ágil e livre de erros.
Além disso, o Audaces ICF não se limita apenas ao planejamento inicial. Ele monitora continuamente o progresso da produção e alerta sobre qualquer desvio entre o planejado e o realizado.
Essa capacidade de detecção precoce de problemas permite que os gestores ajam rapidamente para corrigir qualquer discrepância, garantindo assim a manutenção da eficiência e qualidade do processo de corte.
Audaces Isa
O Audaces Isa é mais do que apenas um software de gerenciamento de coleções, é uma solução desenvolvida com base nas necessidades reais das equipes de criação e desenvolvimento de produtos na indústria da moda.
Uma das principais vantagens oferecidas pelo Audaces Isa é a significativa redução de mais de 30% no tempo de lançamento de produtos.
Ao simplificar e otimizar os processos de criação e desenvolvimento, o software permite que as equipes trabalhem de forma mais ágil e coordenada, resultando em ciclos de produção mais rápidos e eficientes.
Além disso, o Audaces Isa oferece acompanhamento em tempo real dos produtos, proporcionando uma visão abrangente e atualizada do status de cada item da coleção.
Isso permite que os gestores tomem decisões informadas e ágeis, ajustando estratégias conforme necessário para atender às demandas do mercado.
A centralização das informações em um ambiente colaborativo é outra característica fundamental do Audaces Isa.
Ao reunir todas as informações relacionadas à coleção em um único local acessível a toda a equipe, o software facilita a comunicação e a colaboração entre os departamentos, promovendo uma maior coesão e eficiência operacional.
O Audaces Isa oferece um repositório online seguro para todos os arquivos dos produtos, garantindo que os dados estejam protegidos e acessíveis a qualquer momento, de qualquer lugar.
Com a capacidade de acessar o sistema online, inclusive por meio de dispositivos móveis, as equipes podem trabalhar de forma flexível e remota, maximizando a produtividade e a conveniência.
Com insights detalhados sobre o desempenho da coleção e das diferentes etapas do processo de desenvolvimento, os gestores podem identificar oportunidades de melhoria e agir proativamente para impulsionar o sucesso da empresa.
Conheça melhor o Audaces Isa e entenda os motivos para usá-lo na sua confecção. Baixe o e-book:
FAQ
Indicadores de produção são ferramentas que ajudam a medir e avaliar o desempenho de uma empresa na fabricação de seus produtos.
Você pode detectar rapidamente qualquer problema que surja na produção ou nas vendas e resolver antes que se torne algo maior.
Softwares de gestão especializados podem automatizar a coleta e análise de dados, transformando números em gráficos e relatórios fáceis de entender.
