Resumen:
- Justo a tiempo es una filosofía de producción que produce productos bajo demanda, minimizando el almacenamiento;
- Se originó en Toyota en los años 70 y se aplica en diversas industrias;
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Diversos principios y filosofías orientan la producción industrial, desde las tradicionales hasta las avanzadas y tecnológicas. Entre estas, el enfoque justo a tiempo, o just in time en inglés, se destaca como esencial en la fabricación personalizada.
Esto se debe a que, al alinearse con otros principios, como la eficiencia económica, la producción personalizada encuentra su mejor aliado en un modelo de producción bajo demanda, minimizando el desperdicio y la necesidad de retrabajo.
El éxito de esta metodología en la producción a medida ha llevado a la adaptación de sus características en diversos modelos de producción.
Sumário
En este artículo, exploramos en profundidad el concepto justo a tiempo y su aplicación en la industria, ofreciendo una visión completa de sus beneficios y funcionamiento.
Continúa leyendo para conocer más.
¿Qué es el sistema de producción justo a tiempo?
Como mencionamos previamente, el concepto justo a tiempo, o just in time en inglés, que se traduce como «momento adecuado», es una filosofía y sistema que se enfoca en la producción precisa de productos en respuesta a la demanda.
Este enfoque establece que nada debe ser fabricado, transportado o adquirido antes de ser necesario, eliminando la necesidad de acumulación de inventario.
Esta estrategia tiene un impacto significativo en la cadena de producción, ya que asegura que los materiales y las materias primas se muevan en la cantidad exacta requerida para satisfacer una demanda específica durante un período determinado, generalmente coincidente con el tiempo de producción establecido en la venta.
Cuando se implementa en una organización, el enfoque justo a tiempo desempeña un papel crucial en la reducción de inventarios y costos asociados al proceso, y es ampliamente adoptado por empresas en diversas industrias, particularmente en la industria automotriz – como es el caso de Toyota.
¿Cuáles son sus características?
Como todo modelo productivo, just in time tiene unas características que lo distinguen de otros como el Lean Manufacturing o el fordismo, por ejemplo. Por ello, podemos destacar las principales:
- Producción sin stock;
- Asignación de recursos bajo demanda;
- Producción de acuerdo a la necesidad productiva;
- Eliminación de residuos;
- Fabricación de flujo continuo;
- Esfuerzo continuo en la resolución de problemas;
- Mejora continua de los procesos;
- Administración integrada de la producción.
Lee más: ¿Qué son las fábricas inteligentes y cómo funcionan?
¿Cuáles son sus principios?
Además de características esenciales, just in time, como filosofía y método, tiene unos principios bien establecidos, siendo ellos:
- Calidad: el hecho de que sea ágil y rápido no hace que el sistema justo a tiempo no valore la calidad. Por el contrario, ¡este es uno de sus elementos principales! Combinar calidad y eficiencia productiva es uno de los pilares de la filosofía just in time;
- Flexibilidad: otro tema enfatizado por just in time es la flexibilidad de la producción (después de todo, es un sistema que surgió para adaptarse a la demanda de productos bajo demanda);
- Velocidad: es imposible disociar el modelo justo a tiempo de la velocidad, porque se cree que todo el sistema alcanza la velocidad máxima de producción, ya que los recursos solo se asignan frente a la demanda productiva;
- Fiabilidad: Adoptar un sistema basado en la producción bajo demanda también significa tener confianza en que el proceso se producirá correctamente, ya que fallos o imprevistos pueden demostrarlo. Por lo tanto, la fiabilidad es una de las características esenciales de justo a tiempo.
¿Cuándo surgió? Una breve historia sobre este método
La filosofía del justo a tiempo es un reflejo directo de la segunda mitad del siglo XX y del contexto histórico-social de la época, como la caída del mercado de valores de 1929, la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría.
A mediados de la década de 1970, Toyota Motors Company desarrolló un sistema de producción que podía gestionar las demandas específicas de automóviles de diferentes colores en el menor tiempo posible.
Aquí está el comienzo de just in time. Este modelo de producción se extendió a Occidente y fue adoptado en varios segmentos de la industria, a través de la implementación en áreas como la gestión de materias primas, la gestión de calidad, la asignación de insumos, el desarrollo de productos, la organización del trabajo y la gestión de recursos humanos.
Manteniendo el ADN japonés, just in time sigue estando muy extendido, llegando a numerosos segmentos de la industria, no solo el automóvil, incluso, las confecciones se benefician justo a tiempo en el desarrollo de colecciones y en la producción de piezas.
Ventajas del sistema justo a tiempo para las confecciones
Una de las principales ventajas de este sistema de producción es el fin o al menos la reducción sustancial de los residuos. Cuando pensamos en reducir el desperdicio, esto se invierte automáticamente en una reducción de costos en el proceso de fabricación de un producto.
Los bajos stocks divididos estratégicamente por la línea de montaje de productos cercanos a los que va a utilizar evitan la necesidad de un almacén donde el empleado tenga que salir de su entorno de trabajo para ir en busca del material.
Si pensamos más allá de la idea de reducción de costos, podemos observar que todos ganan en este proceso.
Imagina que tu empresa tiene una línea de producción y que con este nuevo sistema has conseguido tener menos desperdicio de materiales. Esto significa menos eliminación y menos energía utilizada, además de un tiempo reducido.
Las ventajas no se detienen ahí. Para reducir los inventarios, se creó la necesidad de mantener un sistema vinculado a la demanda de producción, es decir, cuando es necesario producir 100 piezas de un producto determinado, se genera la orden de servicio, un pedido que tiene como objetivo bajar el stock de la materia prima que se utilizará, permitiendo una evaluación de lo que será necesario comprar o no.
En definitiva, nada se comprará antes del momento adecuado y sin necesidad. Podemos resumir las ventajas de justo a tiempo en la siguiente lista:
- Minimización de existencias;
- Reducción de costos;
- Eliminación de residuos;
- Mayor control sobre el proceso de producción;
- Maximizar el flujo de obras;
- Mejora de la satisfacción del cliente;
- Mejora del rendimiento en general;
- Mejora en la relación con proveedores;
- Control del cumplimiento de plazos.
Lee más: Comprende los desafíos de la cadena de producción textil y cómo superarlos
Desventajas del justo a tiempo
También es necesario pensar que un modelo puramente basado en el justo a tiempo ofrece algunas desventajas potenciales que deben mencionarse.
Una de ellas consiste en una cierta limitación en términos de flexibilidad. A pesar de estar basado en un sistema bajo demanda, la necesidad de producción a corto plazo puede afectar la flexibilidad de los productos ofrecidos.
Esto significa que debe haber cierta estabilidad en la necesidad productiva a corto plazo. De lo contrario, puede haber una interrupción de la producción debido a la falta de recursos, lo que es perjudicial para el negocio.
¿Puede cualquier empresa utilizar este sistema?
¡La respuesta es sí! Al involucrar directamente al sector logístico de empresas e industrias, el sistema just in time se puede aplicar a cualquier empresa. Cabe destacar que es necesario filtrar las aplicaciones del método en algunos segmentos debido a características específicas.
Sin embargo, independientemente de la empresa o la industria, justo a tiempo se puede utilizar como uno de los principios productivos.
Aprende a aplicar el sistema justo a tiempo en tu industria
Hoy en día, muchas empresas de alto valor utilizan justo a tiempo como modelo de producción, como Votorantim, Embraer, Avon, Unilever, Fiat y otros.
Para poder implementarlo en tu negocio, debes seguir algunos pasos esenciales.
Echa un vistazo al paso a paso:
Repensa los objetivos de tu empresa
El primer paso es analizar el momento actual del negocio y entender si el justo a tiempo tiene sentido en este contexto.
Aunque sea eficiente y capaz de ser implementado en cualquier empresa, es necesario tener en cuenta cuáles son los objetivos y metas del negocio y si el modelo ayuda de alguna manera a alcanzarlos.
Si es así, es el momento de hacer las adaptaciones necesarias en la cadena de producción.
Organiza los espacios
Los espacios como el stock, el almacén y los sitios de almacenamiento y distribución de materias primas deben repensarse y reorganizarse para facilitar el ciclo de producción en justo a tiempo, que se basa en la eficiencia y la producción continua.
Y, uno de los factores esenciales para que todo suceda en sincronía es la optimización de los espacios físicos, especialmente en las grandes empresas e industrias: en la fabricación, por ejemplo, se debe repensar el espacio entre el almacenamiento de los materiales y la sala de corte para acelerar el proceso.
Empodera a los empleados
Cualquier cambio en el sistema productivo debe ser transmitido invariablemente a profesionales, quienes deben ser capacitados para hacerlo factible y operativo. Esto significa invertir en capacitación para todos los involucrados, directa e indirectamente.
Toma el control de todos los procesos
Un sistema basado en justo a tiempo debe controlarse en todos los niveles, ya que las fallas del proceso pueden provocar barreras, retrasos, retrabajo e insatisfacción del cliente.
El equipo de logística y gestión debe hacer un trabajo integrado, controlando los procesos desde la materia prima hasta el resultado final. Sólo entonces hay una garantía de éxito en la adopción de justo a tiempo.
Invierte en mejorar la comunicación interna
Como ya sabes, la integración es característica no solo de just in time, sino también de todas las fábricas inteligentes que se están modernizando.
Por lo tanto, invertir en comunicación interna es una forma no solo de implementar correctamente justo a tiempo, sino también de modernizar toda la producción.
Crea nuevas métricas para los procesos involucrados
Los cambios en los procesos se reflejan directamente en el control de su efectividad, es decir, en la evaluación de las métricas utilizadas y si tienen sentido en el nuevo contexto productivo.
Lee más: ¿Cómo definir las etapas de tu producción con el flujograma de una empresa textil?
¿Qué cuidado se debe tener al implementar justo a tiempo?
Naturalmente, la adopción de las características de la filosofía justo a tiempo requiere cierto cuidado relacionado con factores internos y externos a la empresa/industria, por ejemplo:
- Atención al factor humano y cultura organizacional de la empresa;
- Consenso entre todos los líderes empresariales sobre la implementación del modelo;
- Seguridad de que los empleados no pierdan la percepción de los procesos;
- Empoderamiento a todos los involucrados en el proceso, como explicamos anteriormente.
Just in time y Kanban: ¿cómo se relacionan?
Por razones históricas, hay algunas dudas sobre la diferencia entre just in time y Kanban, ya que ambos fueron implementados por Toyota en Japón en el mismo período.
En resumen, just in time es una filosofía japonesa de gestión de la producción, mientras que Kanban, que se puede traducir como «organización de tarjetas», es una técnica apoyadora.
Por lo tanto, aunque ambos pueden verse como formas distintas de organización, Kanban es parte del just in time, y se puede aplicar como una forma de controlar la cadena de producción y administrar el tiempo.
¿Qué tan importante es el uso de software en just in time?
La automatización es una necesidad no solo ligada al justo a tiempo, sino a todas las empresas que quieran mantenerse dentro de las innovaciones tecnológicas.
A través de ella, se facilita el control sobre el conjunto de la operación, el acceso a la información en tiempo real y la integración entre todos los sectores.
En el contexto de justo a tiempo, esto es importante porque este modelo requiere un control y una programación cuidadosa para que no haya cuellos de botella en la producción.
En este sentido, un software de gestión específico o que incluya una gestión 360 se vuelve esencial. Tanto en la automatización y mantenimiento del sistema como en la gestión de errores e imprevistos en los procesos.
Lee más: Integración entre software y máquinas para una confección aún más eficiente
¿Cómo implementar justo a tiempo en la industria textil?
La implementación del sistema justo a tiempo en la industria textil requiere atención a factores clave, como la cultura organizacional y la capacitación del personal. La relación entre just in time y la técnica Kanban es fundamental para optimizar la producción.
Además, la automatización a través de software, como Audaces360, desempeña un papel esencial en la gestión eficiente de procesos y la adaptación a la Industria 5.0.
Audaces360 ofrece herramientas tecnológicas y un PLM (Product Lifecycle Manager) de moda, Audaces Isa, que facilitan el control de la producción y la implementación exitosa de justo a tiempo en la industria textil y de la confección.
Para obtener más información sobre estos temas y su impacto en la industria, te invitamos a explorar nuestro contenido en el blog y recursos adicionales.
Ahora que ya conoces el justo a tiempo y lo efectivas que son las herramientas de Audaces para su implementación, ¿qué tal reducir los custos y aumentar las ganancias de tu empresa?
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Preguntas Frecuentes
El justo a tiempo permite a las empresas de moda producir prendas en función de la demanda actual, reduciendo el desperdicio y los costos de almacenamiento.
La técnica Kanban se integra con justo a tiempo al indicar cuándo se deben fabricar ciertas prendas en función de la demanda, asegurando una producción ágil y eficiente.
Los pasos incluyen evaluar la demanda y tendencias actuales, capacitar al personal, implementar un control riguroso de calidad, y utilizar software de gestión para automatizar y coordinar los procesos de producción.
