O que é e como fazer o controle de produção na confecção 

Resumo: 

• O controle de produção otimiza o processo da sua indústria têxtil; 
• Existem 4 tipos para aplicar na confecção; 
• Descubra como o Audaces360 pode ajudar sua produção! 

O controle de produção é essencial para otimizar o processo produtivo de empresas da indústria têxtil. Ela ajuda a eliminar gargalos na manufatura. 

Com ajuda da tecnologia, é possível fazer um controle de produção estratégico e escalar o trabalho da sua equipe. Softwares de planejamento integrados a equipamentos modernos podem trazer o sucesso que você tanto deseja. 

Neste artigo, vamos te apresentar o conceito de controle de produção e o passo a passo para fazê-lo na sua confecção. 

Boa leitura! 

Por que é importante ter um bom controle de produção na moda? 

O controle de produção é uma das bases para manter o processo produtivo funcionando sem atrasos. Ele garante que cada etapa aconteça no momento certo, evitando falhas no chão de fábrica.  

Além disso, ajuda a organizar as ordens de produção e distribuir a mão de obra de forma eficiente. 

Quando a empresa tem um bom planejamento e controle, fica mais fácil acompanhar o uso de matérias-primas e reduzir desperdícios. Isso fortalece toda a cadeia de suprimentos e dá mais segurança para atender a demanda do mercado.  

Assim, sua confecção aumenta a capacidade produtiva e evita retrabalhos. 

Um controle bem feito permite enxergar o cenário industrial com mais clareza. Isso torna a tomada de decisão mais rápida e estratégica, trazendo diversos benefícios para a gestão.  

Por isso, investir em ferramentas modernas de controle de produção PCP é fundamental para crescer com qualidade. 

Afinal, o que é controle de produção? 

O controle de produção é uma prática que ajuda a planejar, programar e controlar todas as etapas de fabricação dentro da sua confecção.  

Ele organiza fluxos, tarefas, prazos e recursos, garantindo que o produto final chegue ao cliente com qualidade e dentro do prazo. 

Com esse sistema, gestores acompanham o andamento das ordens de produção e analisam como a mão de obra está sendo utilizada no dia a dia. Isso facilita identificar gargalos e corrigir problemas antes que afetem o cronograma.  

Além disso, o controle de produção apoia o uso correto das matérias-primas e mantém a organização do chão de fábrica. 

De forma simples, controle de produção é entender o que produzir, quando produzir e como produzir. Ele também serve de base para o PCP, já que o PCP é responsável por integrar processos, custos e capacidade produtiva.  

Assim, sua confecção cresce de forma estruturada, segura e eficiente. 

Leia mais: 6 modelos de ordem de produção para usar na confecção 

Principais objetivos do controle de produção 

Garantir o cumprimento dos prazos 

Um dos principais objetivos é evitar atrasos nas entregas.  

Quando a confecção acompanha seus cronogramas de produção, consegue prever problemas e agir rápido para corrigi-los. Isso aumenta a confiança do cliente e fortalece sua marca no mercado. 

Otimizar o uso de recursos 

O controle ajuda a usar melhor matérias-primas, equipamentos e mão de obra. Assim, você reduz desperdícios e melhora a capacidade produtiva sem precisar aumentar custos. Essa organização traz diversos benefícios para a rotina. 

Padronizar a qualidade dos produtos 

Quando o processo segue padrões claros, a qualidade final melhora. A padronização evita variações no acabamento e garante que todas as peças sigam o mesmo padrão. Isso torna a produção mais confiável. 

Controlar os custos de produção 

Acompanhar gastos ao longo da ordem de produção permite ajustes rápidos. Dessa forma, você identifica pontos que encarecem o processo produtivo e reduz custos sem prejudicar a qualidade. 

Planejar e balancear a produção 

Esse objetivo ajuda a distribuir atividades conforme a capacidade produtiva da sua equipe. Com isso, nenhuma etapa fica sobrecarregada. O plano mestre de produção também apoia esse equilíbrio no dia a dia. 

Melhorar a tomada de decisões 

Com dados reais da operação, é mais simples entender o cenário industrial. O controle de produção fornece informações que ajudam o gestor a decidir com segurança e a planejar ações futuras. 

Aumentar a produtividade 

Quando o processo flui bem e sem interrupções, a produtividade cresce naturalmente. O controle das ordens de produção reduz erros e faz a equipe trabalhar com mais foco e organização. 

Apoiar a rastreabilidade 

Registrar cada passo da fabricação facilita rastrear produtos e identificar falhas. Isso é fundamental para manter a qualidade e para criar processos mais transparentes dentro da cadeia de suprimentos. 

Leia mais: Saiba como funciona o processo produtivo na moda 

Como fazer um bom controle de produção na sua confecção? 

1) Mapeie todo o seu processo produtivo 

O primeiro passo é entender cada detalhe da produção. Identifique entradas, saídas, tempos, responsáveis e recursos usados. Isso permite enxergar gargalos e montar um planejamento e controle mais eficiente. 

2) Padronize seus processos 

Crie rotinas claras para cada tarefa do chão de fábrica. A padronização melhora a qualidade, facilita o treinamento da equipe e deixa todas as etapas alinhadas. Assim, sua confecção ganha ritmo e segurança. 

3) Acompanhe de perto os tempos de produção 

Medir tempos ajuda a prever atrasos e avaliar a capacidade produtiva real da sua equipe. Além disso, permite ajustar atividades e melhorar o balanceamento da produção conforme a demanda. 

4) Use um sistema de gestão (ERP ou PCP) 

Sistemas de gestão são essenciais para organizar ordens de produção, controlar estoques e acompanhar a eficiência das etapas. Um bom software PCP é capaz de integrar dados, gerar relatórios e apoiar o plano mestre de produção. 

5) Mantenha o controle de estoque alinhado com a produção 

O alinhamento evita falta de matérias primas e impede que o estoque fique parado. Quando os dados estão conectados, o gestor consegue planejar compras e garantir que tudo esteja pronto no momento certo. 

6) Analise os dados e melhore continuamente 

O controle de produção não é estático. Ele exige acompanhamento constante e melhorias frequentes. Analise resultados, identifique padrões e busque soluções para aumentar os principais benefícios do PCP. 

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Leia mais: Tudo que você precisa saber sobre produção de moda 

Quais são os 4 tipos de controle de produção? 

Os quatro tipos mais comuns são: controle por quantidade, controle por tempo, controle por qualidade e controle por custo.  

Cada um deles acompanha um aspecto diferente da produção e ajuda o gestor a entender como a ordem de produção está se desenvolvendo. 

No controle por quantidade, o foco está no volume produzido.  

Já o controle por tempo acompanha prazos e cronogramas de produção.  

O controle por qualidade avalia se as peças seguem os padrões definidos.  

Por fim, o controle por custo monitora gastos e ajuda a manter o processo produtivo dentro do orçamento. 

Esses tipos se complementam. Quando usados juntos, oferecem uma visão completa da operação e ajudam a melhorar o planejamento e controle da confecção. 

Leia mais: O que é gestão de processos e seu impacto nas confecções 

Opções de sistemas para controle de produção 

Softwares ERP 

Softwares ERP organizam informações de compras, estoque, vendas e finanças. Eles ajudam a integrar dados e apoiar decisões estratégicas.  

No controle de produção, os ERPs são úteis para registrar ordens de produção, acompanhar custos e manter a cadeia de suprimentos mais estável. 

Softwares PCP 

Sistemas PCP são focados no planejamento, programação e controle da produção. Eles permitem analisar a capacidade produtiva, montar cronogramas, acompanhar tempos e distribuir tarefas.  

Além disso, entregam diversos benefícios para gerentes que precisam organizar melhor o processo produtivo. 

Softwares PLM 

Soluções PLM conectam criação, desenvolvimento e produção em um único fluxo.  

O Audaces Isa, por exemplo, facilita o envio de fichas técnicas, centraliza informações e mantém equipes alinhadas.  

Ele reduz erros, melhora a comunicação e acelera o desenvolvimento das coleções. 

Integre os processos da sua confecção com a tecnologia Audaces 

Integrar processos é essencial para acompanhar o ritmo do cenário industrial da moda.  

Quando a confecção conecta criação, desenvolvimento e produção, tudo flui com mais clareza. Isso reduz falhas, melhora o uso de matérias-primas e ajuda a organizar as ordens de produção com precisão.  

Além disso, a integração fortalece o planejamento e controle do negócio, já que todos trabalham com dados atualizados. 

No dia a dia do chão de fábrica, essa conexão facilita a comunicação e evita retrabalhos. As informações chegam no momento certo, e a equipe entende o que deve ser feito.  

Isso ajuda a distribuir melhor a mão de obra e a acompanhar a capacidade produtiva real da confecção. Com isso, os gestores tomam decisões mais rápidas e estratégicas. 

A Audaces oferece soluções que conversam entre si e entregam diversos benefícios. Elas transformam o processo produtivo em uma operação mais moderna e competitiva.  

Usar tecnologias como o Audaces Isa e o Audaces ICF fortalece o controle de produção, tornando o PCP mais inteligente, eficiente e baseado em dados. 

Audaces Isa 

O Audaces Isa integra criação e produção, facilitando a gestão de fichas técnicas e informações importantes.  

Ele evita retrabalhos e garante que toda a equipe receba dados atualizados. Isso torna o processo mais rápido e diminui falhas no chão de fábrica. 

Audaces ICF 

O Audaces ICF organiza e controla o fluxo da sala de corte. Ele acompanha lotes, tempos, enfestos e liberações das ordens. Isso ajuda sua confecção a cortar com precisão e reduzir desperdícios.  

Integrado ao Audaces Encaixe, garante um processo mais inteligente e econômico. 

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