Resumen:
- ¿Alguna vez has sentido que tu equipo podría ser más productivo con una mejor gestión del tiempo? El takt time ayuda a calcular el tiempo estimado para la realización de las tareas;
- Un cálculo simple, pero que puede cambiar totalmente la forma en que funciona tu empresa de confección. Comprende aquí qué es el tiempo takt y cómo usarlo;
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¿Has notado que tu equipo pone más esfuerzo del necesario para realizar alguna actividad? ¿Has considerado que los resultados podrían ser mejores si pusieras el foco en los empleados?
Las tareas deben hacerse en el momento adecuado. No pueden realizarse demasiado rápido, para no provocar una acumulación innecesaria, ni demasiado lento, para no perturbar la línea de producción.
Al conocer la definición y saber más sobre el tiempo takt, puedes aplicar este método y obtener grandes recompensas. ¿Quieres entender cómo funciona y cómo calcularlo?
¡Sigue leyendo!
Sumário
¿Qué es el takt time?
Es un término que deriva de la palabra “taktzeit” en alemán. De ahí, «takt» significa «ritmo» y «zeit» significa «tiempo».
Takt time es un medio utilizado para sincronizar el ritmo de producción con el ritmo de ventas. Es decir, representa el tiempo en que se debe desarrollar un producto, en función del ritmo de ventas para atender mejor las demandas.
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¿Cuál es la importancia del takt time?
La importancia del takt time surge cuando ayuda a que la producción sea más ágil y eficiente.
Takt time ayuda a cualquiera que quiera un indicador que permita alinear los flujos de producción con la precisión y la demanda del producto.
Al analizar el takt time, puede conocer el tiempo disponible para la producción, generando un mayor control y pudiendo enfocarse en lo que realmente importa: la necesidad de mejoras.
¿Cuál es el objetivo del takt time?
El objetivo principal del takt time es la sincronización. Esto se debe a que el ritmo de producción y las ventas deben ir a la misma velocidad, reduciendo así las pérdidas y produciendo más con menos recursos.
Al utilizar el takt time, es posible producir de acuerdo con el cronograma necesario, con foco y sin pérdidas y/o interrupciones en el proceso. Es decir, hace funcionar las máquinas a través de sistemas que funcionan según la demanda.
Según el takt time, para producir con calidad, todas las áreas necesitan organización. Por lo tanto, deben tener:
- Respuestas rápidas a los problemas;
- Cambios rápidos de herramienta;
- Paradas planificadas de la máquina;
- Software para alinear cantidad y asegurar calidad en el proceso.
Así, es posible producir en cantidades más pequeñas, pero aumentando la flexibilidad de fabricación. Al alinear con precisión la producción con la demanda, el proceso gana su ritmo ideal.
¿Cómo calcular el tiempo takt?
El cálculo del tiempo de toma es muy simple y existe una fórmula definida para su aplicación:
Tiempo operativo neto (período) / Necesidades del cliente (período) = Takt Time
Para realizar el cálculo, solo necesita tomar el tiempo operativo de producción neto y dividirlo por las necesidades de demanda del cliente. Una vez hecho esto, puede averiguar cuántas horas, minutos o incluso segundos se necesitan para desarrollar un producto.
Ejemplo de calculo de tiempo takt
Un turno de aproximadamente 9 horas tiene 540 minutos. Sin embargo, para que calcule el tiempo de producción es necesario eliminar los tiempos de parada, como refrigerios y almuerzo. Así, los 540 minutos se convierten en 456 minutos de producción.
Pensando que necesita producir 10,000 piezas por mes, necesita averiguar cuántas unidades se producen por día antes de calcular su takt time.
Dado que su turno es diario, debe dividir estas 10,000 piezas por 20, que es la cantidad de días hábiles. Por lo tanto, encuentra que se deben producir 500 piezas por día.
Entonces, solo aplica la fórmula:
456 (minutos por día) / 500 (piezas por día) = 0,912 minuto/pieza x 60 = 54,72
Al dividir los minutos trabajados por el número de piezas a producir por día, el resultado es el número de minutos por unidad.
Aquí, como ejemplo, usamos los 456 minutos por día y los dividimos por 500 piezas. Esta división alcanzó 0,912 minutos por unidad.
Al multiplicar por 60, que es el número de segundos por minuto, tendremos como resultado 54,72. Este número significa que cada 55 segundos más o menos una pieza debe estar lista. De lo contrario, la producción puede retrasarse, causando insatisfacción por parte del cliente.
¿Cuál es la diferencia entre takt time, tiempo de ciclo y tiempo de lead?
Líneas de producción desequilibradas, falta de comunicación entre sectores, retrasos, retrabajos y paradas de máquinas. Todo esto sucede debido a una gestión del tiempo ineficiente. Y cuando hablamos de este sistema de trabajo, también hablamos de una cadena productiva, en la que existen tres clases de tiempo:
- Takt time: que significa el ritmo de producción;
- Tiempo de ciclo: es el tiempo de cada etapa de producción;
- Tiempo de lead: se refiere al tiempo total de producción.
El tiempo de la línea de producción, tal como lo conocemos hoy, recibió ese nombre durante la gestión de desarrollo de Toyota en la década de 1950, a través de la lean manufacturing. Esta gestión estuvo orientada a aumentar la productividad, reducir los desperdicios y aplicar mejoras continuas.
Para que su línea de producción no tenga acumulación de inventario y mano de obra ociosa, es necesario que el tiempo takt, el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega estén equilibrados.
Con eso, se obtiene una línea de producción adecuada, al ritmo y tiempo adecuado, sin retrasos ni caídas en la producción, principalmente por fallas mecánicas o baja calidad de los servicios.
Lee más: Lean manufacturing: conoce sus principios
¿Cómo ayudan las tecnologías de Audaces a optimizar el takt time de tu empresa?
La tecnología es una aliada importante de los procesos productivos. A través de máquinas y software, es posible permitir que el plantel de trabajadores de la confección produzca mucho más y con mejor calidad.
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Conclusión
Takt time es una métrica importante que ayuda mucho en el proceso de producción, mostrando cuánto se necesita hacer para satisfacer la demanda del cliente sin desperdicio.
Para lograr las mejoras que tu fabricación necesita debes tener en cuenta a la tecnología como tu aliada.
Con tecnología puedes tener más autonomía para realizar tu trabajo, conduciendo al equipo por el mejor camino y trayendo lo más moderno en el segmento de la moda.
Además, de información sobre takt time te compartimos este ebook sobre procesos de producción más limpia manteniendo beneficios financieros para seguir actualizando y mejorando tu producción, teniendo en cuenta la cuestión ambiental. ¡Qué sea de gran ayuda!
