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    Produção em grande série de vestuário limita a diversificação2 min read

    • 2 min

    Resumo

    Teste gratuitamente

    Sumário:

    Por Fabiano Reis
    Docente das áreas Têxtil e Vestuário, Mestre em Política Científica e Tecnológica e Sócio da Carlota Reis Camisaria Feminina

    Na década de 50 houve um enorme esforço por parte de gestores e construtores de máquinas no sentido de desenvolver técnicas que permitissem uma produção em maior quantidade de produtos envolvendo o mesmo número de trabalhadores. Esses processos resultaram no aparecimento de novos sistemas de produção e a mecanização dos métodos de trabalho. A maioria das técnicas foram originalmente desenvolvidas nas fabricantes de produtos padronizados. Mas, nos últimos anos, as empresas passaram a produzir sistemas integrados para a produção de artigos de moda.

    Grau de diversificação do produto
    A indústria da moda apresenta uma diversificação de produto gerando assim problemas com significados diferentes de empresa para empresa.

    Podemos classificar a diversificação do produto do vestuário em três grupos:
    – Produção em grande série;
    – Produção de série média;
    – Produção de moda.

    A produção em grande série é caracterizada da seguinte forma: apenas um tipo de peça de vestuário é produzida por vez, esse modelo é produzido por meses. O novo modelo apenas apresentará pequenas alterações da peça anterior ou a nuance de cor do tecido apresentara pequenas variações. Um exemplo típico de fabricação em grande série é a produção de calças jeans.
     

    Imagem: Exemplo de peça produzida em grande série/ Reprodução

     

    A produção em grande série tem como característica a produção de peças com baixo preço e em grandes quantidades. As unidades de produção são, geralmente, de grande dimensão e a montagem da peça é dividida em operações.

    Quase sempre o fluxo de trabalho das diferentes partes da peça (ex.: frentes, costas, etc.) é dividido em fluxos de produção separados. Os operadores são especializados em apenas uma ou duas operações do processo, e não é possível transferi-los rapidamente para outra operação.

    Referencia Bibliográfica
    ARAÚJO, M. Tecnologia do Vestuário. Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian, 1996.

     

     

     

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