Resumo:
- A redução de custos influencia diretamente no faturamento da sua confecção de moda;
- Existem diversos tipos de custos. É preciso conhecê-los para organizar sua empresa e, assim, aumentar seu lucro;
- O uso da tecnologia está entre as 7 dicas para reduzir os custos de produção. Faça o teste grátis e descubra como ela pode ajudar!
A redução de custos é muito importante para quem tem uma empresa. Se você é empreendedor e se pergunta como reduzir os custos de produção do seu negócio de moda, saiba que essa tarefa pode ser mais fácil do que imagina.
É possível diminuir os custos sem perder a qualidade na confecção e até mesmo digitalizar sua empresa, sem reduzir o quadro de funcionários.
Para que você equilibre os custos da sua confecção mantendo a produtividade em alta, separamos algumas dicas que podem lhe ajudar no seu dia a dia.
Faça uma ótima leitura!
Sumário
O que é necessário saber sobre os custos de uma empresa?
Toda empresa tem custos. Por isso, é necessário entender quais fazem parte de um modelo de negócio como a indústria da moda. Analisar detalhadamente cada custo e ter um bom planejamento financeiro é o primeiro passo para enxugar gastos desnecessários.
Dito isso, você deve conhecer os principais tipos de custos presentes em uma empresa. São eles:
Custo fixo e direto
O custo fixo e direto é aquele ligado à atuação de um serviço, como o salário de um funcionário responsável por uma etapa da produção.
Custo fixo e indireto
Já o custo fixo e indireto está ligado aos gestores e supervisores. Eles são colaboradores da empresa, estão na folha de pagamento, mas não são responsáveis por atuar na cadeia produtiva.
Custo variável e direto
O custo variável e direto é aquele que a empresa necessita, mas em quantidades variáveis de acordo com a produção, como matéria-prima.
Custo variável e indireto
O custo variável e indireto é aquele que varia de acordo com a produção. Podemos considerar que energia elétrica e água são exemplos destes custos.
Elementos dos custos de produção de uma confecção
Algumas despesas podem gerar mais custos do que outras. Por isso, é importante sempre manter um monitoramento.
Elementos principais como mãe de obra, matéria-prima, máquinas e até mesmo a energia elétrica usada na sua empresa trazem grandes custos na sua produção. Entenda quais são estes custos trazidos por eles e como você pode reduzir.
Mão de obra
A mão de obra é um dos elementos responsáveis por fazer seu produto sair do papel. Os custos provenientes deles são remunerações de colaboradores, benefícios e impostos sobre esses salários.
Leia mais: O que é takt time e como calcular nos processos da sua empresa?
Matéria-prima
Tudo que é usado para a construção do seu produto é considerado matéria-prima. Então, você deve saber as quantidades necessárias exatas para não ter desperdício.
Máquinas
As máquinas usadas vão desde o corte e o enfesto até a costura. É importante sempre realizar a manutenção preventiva para evitar prejuízos maiores, como quebra de equipamentos ou tempo de parada longo – o que impacta em cheio a produção.
Energia
Além de custos com funcionários, matérias e equipamentos, existe outro custo que pode variar. É importante observar sempre o consumo de energia, além de gasolina, óleo ou carvão para operar as máquinas da sua indústria de moda.
Por que a redução de custos é importante?
A redução de custos na sua confecção auxilia no desempenho financeiro da sua empresa.
Ter uma administração apenas com gastos necessários e ampla visão dos seus processos evita possíveis falhas que possam prejudicar os resultados da confecção.
Com o tempo, a redução de custos traz à empresa uma cultura de eficiência, com colaboradores comprometidos com uma boa performance.
Com menos recursos sendo usado incorretamente, esse dinheiro pode voltar para a empresa como uma oportunidade de investir em novos funcionários, processos e oportunidades de negócio.
Leia mais: Entenda como organizar a produção de uma confecção de roupas
Metodologias para reduzir custos na indústria têxtil
Alguns métodos podem ser utilizados para padronizar os processos da empresa, ajudando diretamente na redução de custos.
A seguir, conheça algumas ferramentas que podem ajudar sua confecção:
Lean manufacturing
O lean manufacturing é uma metodologia que utiliza somente o necessário para o processo de trabalho. Este conceito reduz os desperdícios e foca no aumento da produtividade da equipe.
Leia mais: Lean manufacturing: conheça os princípios da manufatura enxuta
Ciclo PDCA
PDCA é uma sigla em inglês que significa Plan, Do, Check e Act. Ela traz como princípio a melhoria contínua, ou seja, a necessidade de estar em constante aperfeiçoamento.
O ciclo PDCA busca otimizar as atividades realizadas, fazendo com que os processos sejam claros para todos que precisam segui-lo.
Poka-Yoke
Poka-Yoke é um método criado em 1960 por japoneses e significa “à prova de falhas”. Ele ajuda na eliminação de problemas que podem gerar erros, detectando adversidades na parte financeira previamente e, assim, reduzindo custos.
5W2H
Para você aplicar o método 5W2H, é preciso responder às seguintes perguntas:
- What?: o que será feito?
- Why?: por que será feito?
- Who?: quem fará?
- When?: quando será feito?
- How?: como será feito?
- How much?: quanto isso custará?
Esta metodologia detectar falhas no planejamento de custos da empresa. Assim, ao utilizar o método, ele auxilia na melhoria de processos internos e no aumento da rentabilidade.
Kaisen
Uma metodologia básica e contínua, Kaisen ajuda sua empresa a trazer mudanças para o dia a dia da produção que gerem bons resultados a longo prazo.
Aos poucos, esse método ajuda a eliminar pequenos desperdícios de forma consciente e gradual dentro das confecções de moda.
Como reduzir os custos de produção de uma indústria de moda?
Você já entendeu quais são os principais custos de uma confecção de moda, quais os métodos que podem ser utilizados para que essa redução aconteça. Porém existem algumas dicas que você pode usar no seu negócio que facilitam esta redução de custos.
Conheça 7 dicas para diminuir os custos de produção do seu negócio de moda:
1. Otimize e padronizar processos
Tenha processos bem definidos. Isso ajudará sua equipe a ser mais produtiva e a entender o que é necessário para reduzir desperdícios.
Quando os profissionais sabem o que precisam fazer, realizam suas atividades com mais agilidade, em menos tempo e sem retrabalho.
2. Minimize custos com matéria-prima
Uma boa gestão otimiza o uso de matéria-prima. É importante repensar seus fornecedores, entendendo não apenas os valores que praticam, mas os benefícios que eles trazem para a sua empresa.
A tecnologia pode ser uma grande aliada para quem deseja economizar com matéria-prima, reduzindo – e muito! – o seu desperdício.
Leia mais: Veja 7 dicas para fazer o controle de estoque da sua confecção
3. Mantenha o controle da manutenção
Máquinas e outros equipamentos que precisam de manutenção devem passar por este processo não apenas quando dão defeito. Se seu maquinário fica parado, ele atrasa a produção.
Com a manutenção preventiva, é possível evitar a quebra de máquinas e, consequentemente, a interrupção das atividades, aumentando a produtividade do seu negócio de moda.
4. Mensure corretamente os custos da empresa
Analise como anda o faturamento e os gastos da sua empresa. Mas antes, é importante definir os elementos que impactam na redução de custos que você deseja obter.
5. Invista em saúde e segurança do trabalho
Segurança no trabalho é umas das formas de manter seus funcionários seguros e evitar acidentes e/ou afastamentos por imprudência. Com a saúde dos colaboradores em dia, você diminui a rotatividade de pessoas na sua equipe e melhora a motivação dos seus profissionais.
Um ambiente de trabalho que preza pelo bem-estar dos seus funcionários atua de forma preventiva, o que impacta diretamente na produção.
6. Capacite a equipe
Uma equipe preparada tende a entregar um melhor trabalho, já um time mal orientado pode atrapalhar a produção. Isso gera ainda mais despesas, como a necessidade de retrabalho.
Você pode capacitar sua equipe dando treinamentos adequados, reciclagens periódicas e reuniões de feedback, assim como investir em tecnologia para otimizar os processos da sua empresa.
7. Utilize a tecnologia
A tecnologia pode trazer grandes resultados para uma empresa que deseja reduzir custos na produção. Isso porque é possível contar com softwares desde a gestão até a produção, passando por todas as áreas do negócio.
Eles ajudam na redução de matéria-prima utilizada, trazem mais agilidade aos processos e otimizam o tempo dedicado pela equipe. No ramo da moda, isso impacta inclusive no prazo para lançamento de coleções, evitando atrasos.
Leia mais: Quais são os impactos que a tecnologia aplicada na moda traz para a indústria?
Como os sistemas Audaces te ajudam na redução de custos da sua confecção?
A tecnologia Audaces desenvolve soluções para empresas de moda que desejam melhorar seu desempenho, ganhando em outras frentes do seu negócio com a redução de custos.
Conheça alguns dos sistemas que são voltados para o setor:
Audaces360
O Audaces360 é uma multissolução completa que ajuda sua confecção a superar os desafios da indústria da moda. Ele fornece soluções desde a criação até a produção, garantindo o sucesso da sua coleção desde o início.
Audaces Moldes
O Audaces Moldes é um software que possibilita moldes digitais para a sua empresa, além de alta qualidade e precisão. Com ele, é possível padronizar, programar, organizar e controlar todo o processo de confecção, reduzindo custos com matéria-prima.
Audaces Encaixe
O Audaces Encaixe auxilia em uma boa gestão de recursos, possibilitando a rentabilidade desejada.
Com o sistema automatizado de encaixes da Audaces, você faz o assentamento de qualquer peça em poucos minutos.
Audaces Supera
O Audaces Supera é um coprocessador que permite a criação automática de filas de encaixe. Isso gera economia, graças aos algoritmos que as processam e mantém a estação de trabalho livre.
Conclusão
Neste post, você pôde conhecer as principais dicas para economizar os recursos necessárias para o sucesso do seu negócio de moda.
Com elas, sua empresa pode reduzir os custos de produção, diminuir o desperdício e aumentar seus lucros com o apoio da tecnologia.
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