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27/09/2018

Cómo el análisis de la cadena de proveedores ayuda en la asertividad de una colección

Ofrecer la pieza que el consumidor desea comprar, produciendo solamente lo que será realmente vendido y en un plazo que atienda a las exigencias de la moda no es algo trivial. Por lo contrario: encontrar este equilibrio es uno de los principales desafíos de una confección. Una de las formas de tener éxito en esa tarea, sin embargo, es haciendo el análisis correcto de tu cadena de proveedores.

¿Has oído hablar en ese tipo de análisis? Básicamente, esta práctica prevé que antes de empezar a crear y desarrollar una colección, debes preocuparse con la capacidad productiva y de entrega de tus socios. Puede parecer algo un poco obvio, pero el facto es que pocas empresas tienen la exacta noción de la importancia de la cadena de proveedores y de la capacidad de abastecimiento que ésta posee para tu estrategia de negocios.

Descubra cómo hacer un análisis de la cadena de proveedores de forma eficiente

Los proveedores de tu empresa son una pieza clave para que tu proceso productivo funcione de manera adecuada, al final, de nada sirve desarrollar una colección que atienda a los deseos del consumidor si los recursos necesarios para tu producción no llegaren en tiempo hábil. Por eso, es esencial que sepas quién son estos socios y en cuánto tiempo ellos pueden entregar lo que necesitas.

En la práctica, el estudio de la cadena de proveedores nada más es que programar el volumen de producción e informar estos datos el cuanto antes para quien va a abastecer tu confección de materia prima. De esa forma, podrás evaluar cuáles empresas podrán atender tu pedido dentro del plazo estipulado.

La idea es hacer lo que llamamos de ingeniería inversa. La lógica de la ingeniería inversa es que solamente después de hecho el análisis de tu cadena de proveedores es que tu nueva colección empezará a ser pensada y planeada. Así, los modelos deben ser desarrollados conforme la capacidad de entrega de tus proveedores, optimizando el proceso productivo y trayendo mayor eficiencia para el trabajo de tus equipos.

Esa evaluación es aún más importante si tu colección prevé materias primas especiales, que necesitan ser desarrolladas para atender a una línea específica y que demandan más tiempo de confección. Un ejemplo de estas materias primas especiales son accesorios como botones de camisa personalizados o etiquetas diferenciadas. Si los socios de tu empresa saben antes qué tipo de material tendrán que proporcionar, será más fácil cumplir la programación de entrega hecha por tu empresa.

Para que todo salga como planeado y la colección siga su recorrido con tranquilidad, respetando los plazos de cada etapa, es necesario que los equipos de compras, ingeniería y estilo estén bien alineados. Recuerda que la comunicación eficiente es un punto fundamental para el éxito de una colección.

Sepa cómo utilizar el historial de ventas para programar el volumen de tu producción

Probablemente debes estar preguntándose cuál es la mejor manera de definir y calcular el volumen de producción para que las informaciones lleguen antes a tus proveedores, ¿cierto? Entonces vamos volver un paso en ese proceso y hablar sobre el análisis del punto de venta. Saber qué piezas agradan el consumidor, qué estampas llaman la atención y cuál la periodicidad de venta de cada modelo son factores que ayudan en esta planificación con tu cadena de proveedores.

Conociendo el rendimiento de tus colecciones anteriores será posible desarrollar modelos con mucho más asertividad, con tu empresa logrando producir exactamente lo que el consumidor desea en ese momento. Esa práctica permite aún que la negociación con tu cadena de proveedores sea más inteligente.

Por ejemplo, si percibes que una determinada pieza es vendida a cada tres ciclos, no necesitará demandar este tipo de materia prima cada vez que se desarrolle una nueva colección. En su lugar, podrás informar a tu cadena de proveedores exactamente cuándo necesitará da ese tejido o accesorio y en qué cantidad.

Pero recuerda de que ese cálculo necesita ser muy bien fundamentado. De lo contrario, podrá hacer que el proveedor fabrique algo que no será utilizado más adelante, causando malestar y ruidos de comunicación con tu socio.

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