Descubre cómo se organiza la producción de una empresa de confecciones10 min read

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Resumen:

  • Saber cómo se organiza la producción de una confección influye directamente en tu facturación;
  • Para aumentar la productividad de la producción, hay algunos métodos que deben adoptarse para que todo salga como se espera;
  • La tecnología puede ayudar a tu empresa de confecciones a organizarse de la mejor manera posible. ¡Toma la prueba gratuita y descubre cómo puede ayudar!
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La competitividad del mercado aumenta día a día. Por lo tanto, tu empresa necesita mejorar constantemente los procesos y evitar errores, para saber cómo organizar la producción de una empresa de confecciones.

Si tu empresa quiere tener éxito, necesita mejorar sus resultados de adentro hacia afuera. Después de todo, todas las etapas de producción son importantes y deben estar en sintonía.

Comprueba las ventajas de una confección organizada y conoce 6 consejos infalibles para poner en práctica de inmediato. ¡Con esto, tu negocio prosperará mucho más en el próximo año!

Que tengas una gran lectura.

¿Cómo funciona una empresa de confecciones?

Una confección es un empresa encargada de fabricar prendas, colecciones y productos de tela en general, ¡pero no solo eso! Además de crear, también debe vender cada una de estas prendas (ya sea a revendedores, representantes o consumidores finales).

Estos artículos se pueden producir incluso en pequeñas o grandes cantidades.

Actualmente, muchas empresas textiles ya cuentan con sus propias tiendas. Pero si no es tu caso, puedes vender tus prendas por teléfono, catálogo, redes sociales o e-commerce, por ejemplo.

Para que tu empresa funcione correctamente, necesitas planificación. Así, tendrás fácil acceso a información como productos y/o servicios ofrecidos, precios, sectores y profesionales involucrados en cada etapa de la cadena productiva.

Con todo esto definido, tu empresa textil podrá destacarse más fácilmente en el mercado.

Lee más: Consejos clave para una buena gestión en la confección de ropa

¿Cuáles son las ventajas de una producción de una empresa de confecciones organizada?

¿Cuáles son las ventajas de una producción de una empresa de confecciones organizada?

Una producción organizada está directamente ligada a los ingresos de la empresa, ya que afecta desde los gastos más básicos hasta aquellos que demandan una mayor inversión.

Conoce los 4 principales beneficios de organizar la producción de una confección:

1. Reducción de costos

Un beneficio que toda empresa de moda busca es la reducción de costos y, en consecuencia, una mayor rentabilidad en tus colecciones. ¡Una producción organizada ayuda a lograr esto y mucho más!

Cuando todos los empleados saben exactamente cómo realizar su tarea, los sectores tienen una amplia comunicación entre sí y las máquinas se desempeñan bien en la rutina de trabajo, es más fácil realizar las actividades sin necesidad de retrabajo.

2. Agilidad y eficiencia

La tecnología es decisiva para quien quiere aportar más agilidad y eficiencia a tu producción. Ayuda a mejorar la productividad, además de hacer que tu producción sea más competitiva para el mercado.

Además de optimizar el tiempo, la tecnología también aporta precisión al trabajo, gastando menos recursos y requiriendo poco mantenimiento, además de una infinidad de funcionalidades que aportan buenos resultados para el negocio de la moda.

Lee más: ¿Qué es el takt time y cómo calcularlo en los procesos de tu empresa?

3. Integración de sectores

La comunicación entre sectores debe ser una de las prioridades de tu firma. Todo está conectado, porque el funcionamiento de la empresa de una buena estructuración interna.

La actividad que se desarrolla en un departamento influye directamente en los demás de la cadena productiva.

Por lo tanto, la integración es fundamental para organizar la producción de una empresa de confecciones, ya que ayuda a satisfacer las necesidades de cada equipo para una mejor gestión y entrega de resultados.

4. Líneas de producción eficientes y avanzadas

Si todavía solo produces con mano de obra, debes saber que tu producción está un paso por detrás de las que ya usan la tecnología a su favor.

Si deseas más agilidad y precisión en tu producción, el software y las máquinas de alto rendimiento permiten que sus procesos sean mucho más precisos, simples y ágiles.

Es importante que la automatización esté presente en todos los procesos para que tu empresa tenga un mejor retorno de inversión.

Lee más: Descubre cómo armar una empresa de confecciones exitosa en 9 pasos

6 consejos para aumentar la productividad en la fabricación textil

6 consejos para aumentar la productividad en la fabricación textil

Tener una alta productividad puede ser un desafío para algunas empresas textiles. Sin embargo, existen algunas formas que pueden ayudar a tu empresa a aumentar su capacidad.

Separamos 6 tips para apalancar los resultados de tu negocio de moda. Compruébalo a continuación:

1. Crea un plan estratégico

Si tu empresa está organizada, tienes mayores posibilidades de crecer en un período de tiempo más corto.

La planificación debe ser uno de los puntos trabajados, porque cuando tienes una línea de producción desorganizada se producen fallas, caídas de producción y pérdidas.

La organización debe estar vinculada a todos los sectores, desde la compra de materiales hasta la entrega de productos. Todos los pasos de producción deben ser parte de un cronograma bien estructurado.

2. Invierte en la calificación del equipo

Contar con profesionales que sepan realizar correctamente sus tareas es fundamental para una empresa. Por eso, invierte siempre en una formación adecuada para tu equipo.

La tecnología está cada vez más presente en el rubro de la indumentaria en todas las etapas del proceso de producción, desde el taller hasta la logística.

De esta forma, formar a tus empleados para que entiendan cómo funciona cada actividad de tu sector es más que necesario. Principalmente, si lo que quieres es obtener mejores resultados, con más agilidad, menos retrabajos y más optimización del tiempo.

Capacitar a tu equipo, además de ser un medio de calificación, también trae reducción de costos y aumento de la productividad.

3. Estandarizar procesos

Tener sus procesos mapeados y estandarizados agiliza y optimiza el tiempo en la realización de una actividad.

Con todos los miembros del equipo sabiendo cómo funcionan los procesos, una acción se puede realizar mucho más rápido y con mayor eficacia.

4. Elige materiales de calidad

También se necesitan materiales de buena calidad para que tu equipo pueda entregar un producto excelente. Además de hacer que tus empleados estén más motivados, el resultado del trabajo mejora.

Si entregas una máquina de mala calidad a un profesional, ten en cuenta que pueden ocurrir imprevistos y, como consecuencia, la colección puede retrasarse. Esto se debe a que la máquina puede necesitar reparaciones y ser lenta, lo que retrasa la productividad.

Además de las máquinas, existen otros recursos necesarios en el día a día de una empresa de confección, como telas y complementos de buenos proveedores.

Por lo tanto, recuerda: cuanto mejor sea el material disponible para los empleados, mejor será el trabajo entregado.

5. Administra tu inventario de manera eficiente

El control de inventario para confección trae datos sobre la cantidad disponible de cada artículo. De esta manera, las piezas se pueden producir y vender con mayor inteligencia de mercado.

Con base en estos datos, es posible predecir las demandas de cada activo. Así, la empresa entiende cuándo es necesario adquirir materiales para la producción, y también identifica cuáles de ellos están parados o sobrantes.

Lee más: Mira 7 consejos para controlar el inventario de tu empresa de confección

6. Usa la tecnología a tu favor

La tecnología es un gran avance que puede traer una gran mejora en la productividad de tu textil. Asistir en los procesos y aumentar la productividad son solo algunos de los beneficios que trae.

Con software y maquinaria modernos, tu empresa puede optimizar su rutina de trabajo y hacer mucho más con menos esfuerzo y tiempo dedicado.

¿Cómo identificar fallas en la organización de la producción?

¿Quieres que tu empresa crezca y tenga una mejor rentabilidad? Para ello, es necesario entender el proceso de producción para detectar posibles fallas y corregirlas a tiempo.

Para que sepas cuáles son estos errores -que pueden estar presentes en tu empresa-, te los enumeramos a continuación:

  1. Error en el cálculo de la demanda;
  2. Falta de mantenimiento;
  3. Problemas de inventario;
  4. Mala gestión de costos;
  5. Falta de control de procesos;
  6. Información descentralizada.

¿Cómo pueden las tecnologías de Audaces mejorar la organización de la producción?

¿Cómo pueden las tecnologías de Audaces mejorar la organización de la producción?

La tecnología mejora las grandes soluciones para aquellos que quieren organizar la producción de ropa. Y para eso, Audaces ofrece los mejores sistemas del mercado dirigidos al sector:

Audaces360

Audaces360 es una multisolución completa que ayuda a su empresa de la confección a superar los desafíos de la industria de la moda. Brinda soluciones desde la creación hasta la producción, asegurando que tu colección sea exitosa desde el principio.

Audaces Isa

Audaces Isa es un software completo y súper tecnológico. Con él, puedes controlar y organizar toda la parte técnica de tu colección.

El Fashion PLM Audaces fue diseñado para cualquier persona que necesita ayuda para gestionar el ciclo de vida de los productos de moda, algo fundamental para cualquier persona que lanza una colección.

Conclusión

Para que tu empresa textil esté organizada y funcione mejor frente a tus competidores, la tecnología puede ser una aliada importante. En pos de asistirte en la búsqueda de mejores resultados para tu empresa te aportamos aquí una herramienta para la planificación de colecciones.

Descarga este Modelo Canvas gratuito ahora y aprende cómo organizar tu producción sin perder ni un minuto:

Preguntas Frecuentes

¿Por qué es importante saber cómo se organiza la producción?

Una producción organizada está directamente ligada a los ingresos de la empresa, ya que afecta desde los gastos más básicos hasta aquellos que demandan una mayor inversión.

¿Cuáles son los principales beneficios de organizar la producción?

Reducción de costos, agilidad y eficiencia, integración de sectores, líneas de producción eficientes y avanzadas.

¿Cómo ayuda la tecnología a la producción?

Con software y maquinaria modernos, tu empresa puede optimizar su rutina de trabajo y hacer mucho más con menos esfuerzo y tiempo dedicado.

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