Consejos fundamentales para una buena gestión en la confección de ropa7 min read

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La confección de ropa es el desafío de todo gerente de moda que ha reconsiderado al menos una vez sus métodos y tácticas para administrar un taller textil. Y este es un proceso recurrente que cumple múltiples propósitos efectivos en cuanto a la gestión de confeciones equipos y etapas del proceso de producción de colecciones.

Optimizar una confección de ropa, además de requerir una visión estratégica y una buena dirección, también significa tener que conciliar las expectativas de la gestión superior y de todo el equipo de producción: estilistas, patronistas, costureras y todos los profesionales involucrados en la cadena de la confección de ropa.

Además, eliminar costos invisibles, optimizar la rutina de producción, aumentar la productividad sin comprometer la armonía del equipo, evitar desperdicios, reducir costos y aumentar la rentabilidad. Todo eso son temas que un gerente debe abordar y para todos ellos, por felicidad, ya hay soluciones tecnológicas precisas.

El blog Audaces, especialista en gestión de moda, preparó algunos consejos sobre cómo organizar una confección de ropa exitosa. Sigue la lectura y conoce todo sobre este tema:

Costureras en un taller textil en Galícia.
Fuente: Economia Digital

El papel del gerente en la producción de la confección de ropa

El gerente de confeción es una de las profesiones cada vez más necesárias en la industria de la moda. Es la persona encargada de supervisar la ejecución del calendario de recolección, lo que básicamente significa que el gerente es quien asegura por que todos los procesos se desarrollen de manera organizada y dentro de los plazos.

En general, las funciones del gerente de confeción de ropa son:

  • Acompañar las colecciones desde la planificación hasta la distribución;
  • Supervisar la calidad de los archivos técnicos;
  • Evaluar costos, cantidades y otros problemas financieros junto con el equipo financiero;
  • Asegurar la ejecución del calendario de cobranza, evitando retrasos y pérdidas en las ventas;
  • Desarrollar nuevas estrategias para administrar y optimizar el desempeño de las performances en la colección;
  • Gestionar todo los equipos y durante todos los procesos.

¿Cuáles son las ventajas de una administración eficiente?

Naturalmente, hacerse cargo de tantas atribuciones se vuelve más difícil a medida que la industria de confección crece sin tener procesos organizados satisfactoriamente. Sin embargo, es de destacar que, a pesar de ser el encargado de supervisar los estándares de calidad y productividad, no todos los problemas de gestión son asignados exclusivamente a el gerente de confección.

Es papel de quienes ejercen la función pensar en soluciones ágiles y asertivas (con los sectores de operación y logística, incluso la presidencia) para que la cadena productiva se mantenga operativa, generando los resultados esperados – y en tiempo.

Cuando estos factores se alinean, la organización de confeción de ropa se vuelve mucho más asertiva, generando beneficios como:

  • Disminución del número y gravedad de reprocesos;
  • Disminución de los costos de producción y precio por pieza;
  • Mayor rentabilidad de las cobranzas;
  • Integración entre sectores, que operen de manera armónica y puntual;
  • Cumplimiento del cronograma de ejecución de actividades;
  • Mayor productividad y nivel de competitividad de la empresa.

Cómo lograr estos resultados es una pregunta compleja y la respuesta es bastante específica, dependiendo de las características de su producción. Se cuestionan factores como el número de empleados, el número de sectores, el tamaño de la producción, el número de piezas / colecciones desarrolladas y muchos otros.

Sin embargo, algunas acciones, independientemente de estos factores, son fundamentales para una buena gestión de la confección de ropa en la moda. ¿Quieres saber cuáles? Vea abajo:

4 consejos para una buena gestión de colección de ropa:

Ahora que ya sabes sobre qué aspectos debe actuar el gestor y cuáles son los beneficios de una gestión optimizada, mira los consejos que hemos preparado en el blog de Audaces para la organización de tu confección de ropa:

1- Identificar fallas en la cadena de la confección de ropa

El primer consejo, aunque parece obvio, está relacionado con un proceso básico en términos de gestión de la cadena de producción. La identificación de fallas es uno de los atributos esenciales de todo gerente, pero muchas veces se termina perdiendo en medio de tareas más complejas que exigen más del profesional.

Abordar cuestiones presupuestarias, plazos, fichas técnicas y similares son tareas que terminan siendo preferidas cuando se comparan, por ejemplo, con la verificación de patrones y la cantidad de desperdicios que generan, o la cantidad de pequeños retoques que se realizan durante la fabricación.

En este sentido, nuestra recomendación es que, paso a paso, los procesos sean revisados y supervisados para que sea posible entender qué aspectos necesitan ser optimizados e incluso repensados.

2- Inviertir en tecnologías especializadas

En la era digital, compartir información ya no es una exclusividad de los sectores tecnológicos y se está incorporando a la industria de la moda a un ritmo cada vez más rápido, y para gran beneficio del sector.

Las soluciones tecnológicas generadas a través de datos precisos y compartidas con toda la confección son soluciones altamente efectivas para una producción optimizada, además de ofrecer recursos específicamente dirigidos a la gestión.

El denominado PLM de moda (product life cycle manager) está compuesto por un software de gestión específico para las necesidades de cada fabricante.

Hoy en día existen soluciones en el mercado que van desde la gestión de colecciones, a la optimización de moldes para evitar desperdicios. Soluciones que permiten una gestión desde el principio a fin, proporcionando una visión de 360 grados de la empresa.

Es una solución viable para quienes buscan integrar se la Industria 4.0 y seguir avanzando en la integración total entre los sectores de la confección.

3- Buscar la integración con otros sectores en la confección de ropa

Este es un consejo relativamente simple, pero muy efectivo. Ninguna empresa de confección tiene sectores independientes – de hecho, una de las especificidades de la industria de la moda es precisamente el trabajo secuencial (estilo, modelaje, confección), es decir, es necesario que todos los sectores trabajen juntos para asegurar un resultado final satisfactorio.

Con eso en mente, nuestro consejo es avanzar hacia la integración entre equipos, acercándolos a las rutinas, necesidades y plazos de cada uno, lo que termina aumentando la conciencia no solo sobre el proceso en su conjunto, sino, también sobre los problemas y las posibles soluciones de una colección de ropa.

4- Revisar las políticas de la empresa

Aunque no necesariamente involucre la parte gerencial, las políticas comerciales representan un gran aliado para quienes buscan una producción bien administrada. Esto representa el mindset, la mentalidad que guía a la entidad en muchos aspectos, incluso los relacionados a gestión.

Un ejemplo de eso son las empresas que cuentan con políticas d sostenibilidad y trabajan para reducir el desperdicio (y retrabajos o procesos fallidos que generan desperdicio) o que están enfocadas al desarrollo tecnológico, lo que facilita la implantación de un PLM que como hemos visto, es un gran solución de gestión.

Por estos motivos, nuestro último consejo es estudiar, junto de dirección y el CEO, las políticas de negocio de la compañía, que pueden no representar cambios considerables en el corto plazo, pero que, con el tiempo, es una de las formas más eficientes de concretar. cambiar.

¿Quieres adentrarte más en el universo de la gestión de ropa? ¡Hemos preparado una guía con las principales herramientas de gestión que necesitas conocer! Suscríbete a nuestra newsletter y no te pierdas ninguna actualización del blog de Audaces.

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