Audaces - We are the industry 4.0

Design de moda com foco em resultados para seu negócio

Ícone de Pesquisa
industria-textil

19/07/2017

10 dicas de gestão para empreendedores da indústria têxtil

Começar um negócio próprio nunca é fácil, mas é ainda mais difícil mantê-lo competitivo. Essa verdade é especialmente forte na indústria têxtil e de confecção, um dos setores mais dinâmicos e competitivos do mundo. Por isso mesmo é muito importante que você, que está atuando neste setor, esteja sempre atento às melhores práticas de gestão e busque se atualizar não apenas sobre a moda, mas também sobre a administração do seu negócio.

De acordo com o relatório “Global Textile Report” feito pelo grupo Euler Hermes o cenário é desafiador para todos. Em muitos casos, a alta competitividade e a queda nas vendas fazem com que os preços dos produtos caiam. Isso torna ainda mais importante a melhora da gestão, que permite a redução de custos e o melhor controle de gastos na produção.

Independentemente das condições do mercado, que pode flutuar mais ou menos dependendo do país em que se atue, algo é certo: a melhora na gestão de qualquer empresa da indústria têxtil e do vestuário deve ser um objetivo a ser buscado sempre.

O empreendedor Toby Nwazor escreveu em um artigo (em inglês) para o site Entrepreneur que a mortalidade das empresas que fazem parten da indústria têxtil e do vestuário é maior que a de negócios de outros setores por causa, muitas vezes, do perfil do empreendedor. Muitas vezes, argumenta Nwazor, os empreendedores deste setor são talentosos e tem uma veia artística bem desenvolvida mas não entendem o suficiente sobre a gestão de um negócio.

Muitos esquecem algumas das sete etapas que são consideradas básicas para o início de uma empresa: planejamento do negócio (com descrição da empresa, visão geral dos produtos e operacional e resumo do modelo de negócio), organização da empresa, preparo para a fabricação (onde será feita a produção ou se haverá terceirização), modelo de precificação, marketing dos produtos e da marca, análise e ajustes do que foi estabelecido com a passagem do tempo.

Mesmo que você tenha feito tudo isso, com o tempo é sempre possível rever processos, procedimentos e estratégias para buscar um melhor resultado para o negócio. Se você quer permanecer no mercado da indústria têxtil por um longo tempo, é preciso ser sempre competitivo. E melhorar a gestão faz parte deste processo.

Confira algumas dicas que podem ajudar você a melhorar a gestão do seu negócio:

1. Mantenha-se sempre o mais informado possível sobre a indústria

Procure sempre estar atualizado com o que está acontecendo na indústria têxtil e da confecção. Não importa em que segmento você atua – se em moda jovem, praia ou prêt-à-porter. É importante você acompanhar as informações principais da indústria para visualizar o “quadro completo” e perceber movimentos que, neste momento, podem estar acontecendo longe de você mas que, em algum momento, podem afetar o seu negócio.

Uma dica importante dada por Imran Amed em um artigo (em inglês) da Business of Fashion é você buscar compreender os diferentes papéis que existem em uma empresa de moda na mesma medida em que compreende a cadeia de valor do setor. Atualmente, com a internet, ficou muito mais fácil buscar fontes de informações atualizadas e que ajudam a compreender o quadro completo da indústria.

2. Construa, mantenha e amplie os relacionamentos com as pessoas da indústria

Uma das grandes lições que alguém que trabalha na indústria têxtil e do vestuário pode aprender com a experiência é que esse setor é orientado para os relacionamentos. A moda é feita por uma comunidade de pessoas que estão interligadas de alguma forma.

Uma dica importante de gestão do negócio é manter relações saudáveis e duradouras com diferentes pessoas e empresas da área. E ter em mente que alguém que você precisa encontrar no mercado e que você ainda não conhece pode estar a uma distância de poucos contatos de você. Então procure fazer uma boa gestão de contatos de fornecedores, clientes, parceiros e possíveis contatos interessantes para o seu negócio.

3. Esteja atento sempre ao desenvolvimento de produtos

Não importa se você é uma empresa com uma trajetória já importante no mercado local ou regional, com algumas linhas de produtos de sucesso e que seguem vendendo bem com o passar do tempo. Para uma marca ser duradoura na indústria têxtil e do vestuário, ela deve estar sempre atenta ao desenvolvimento de seus produtos.

E isso não envolve apenas lançar no mercado produtos afinados com o seu público-alvo. É preciso definir o preço certo de cada item e experimentar com tecidos ou modelos através de produções mais enxutas e pequenas para testar o mercado. Esteja atento aos comentários de seus clientes – novos ou antigos – e não tenha medo de tirar de circulação linhas que já foram exitosas no passado mas que, agora, não vendem tanto assim.

4. Invista em uma marca única e no marketing para torná-la referência

Qualquer empreendedor que atua na indústria têxtil e do vestuário deve ter uma visão muito clara da identidade de sua empresa. Qual é o seu público? Que tipo de moda você faz e no que ela se diferencia da concorrência? O que você faz que outros que atuam no seu segmento não fazem? Isso vale tanto para uma empresa que está começando quanto para aquela que já tem uma boa estrada percorrida.

O ideal é que você invista em uma única marca e que trabalhe para consolidá-la antes de pensar em lançar outras marcas ou empresas. O marketing, especialmente o que utiliza diferentes estratégias para chegar a seu público final, é fundamental para tornar a sua marca conhecida e reconhecida pelo mercado.

5. Mantenha a sua empresa financeiramente saudável

No início da vida de uma empresa, é normal que você gaste com desenvolvimento e fabricação dos produtos muito antes de começar a ver o dinheiro entrando em caixa. Por isso é fundamental entender sobre fluxo de caixa, custos, fundos e financiamento.

Você precisa saber exatamente o quanto vai gastar – seja para implantar a empresa, lançar uma nova coleção ou fazer um investimento para modernizar a sua fabricação – e pensar na origem dos recursos para concretizar esta etapa. Quanto mais você conseguir investir com recursos próprios, sem ter que pagar juros e comprometer as finanças da empresa em longo prazo, melhor. Mas se for buscar financiamento, esteja atento às taxas de juros e ao custo do dinheiro antes de fechar o contrato. Também é importante fazer um planejamento para a empresa a curto, médio e longo prazo e rever este planejamento de tempos em tempos.

6. Faça uma boa gestão do processo produtivo e evite retrabalhos

Para que a sua empresa seja eficiente, é fundamental fazer uma boa gestão do processo produtivo. Esta gestão exige que todas as atividades que fazem parte da fabricação do produto estejam integradas para que seja alcançado o melhor resultado para o negócio como um todo.

As etapas que normalmente fazem parte de um processo produtivo em uma indústria têxtil e do vestuário são as seguintes: planejamento da coleção; planejamento do processo produtivo; estoque de materiais; risco; enfesto; corte; preparação para costura; costura; limpeza da peça; passadoria; embalagem; estoque de produtos; expedição; e cliente.

Procure sempre as melhores oportunidades em cada etapa deste processo, ficando atento para as necessidades do mercado e evitando o retrabalho – que significa desperdício de recursos materiais e de tempo.

7. Cuide para que cada um desempenhe e não perca o seu papel

Os clientes são fundamentais para o sucesso de qualquer empresa, por isso eles devem ser sempre bem atendidos. Custa muito mais conquistar um novo cliente do que manter um que já goste da sua marca. Então procure sempre aprimorar os canais de comunicação e do atendimento ao cliente, buscando, dentro do possível, entender, antecipar e atender as necessidades de cada um deles – não trate o coletivo de clientes como iguais porque cada um tem a sua realidade e gosto.

Da mesma forma, os fornecedores de sua empresa são uma peça-chave para que o seu processo produtivo funcione de maneira adequada. Quando você for escolher um novo fornecedor, além de levar em conta o preço, avalie bem a capacidade dele de atender as especificações técnicas desejadas pela sua empresa e as regras com que você trabalha. Se você já tem fornecedores parceiros de muitos anos, ainda que a relação seja de confiança e próxima, não se esqueça de tratá-los como fornecedores. Ou seja, eles devem respeitar os prazos e demais regras que você colocou sem deixar a boa relação entre as empresas contaminar o profissionalismo que deve existir entre vocês.

8. Utilize a tecnologia a seu favor

A modernização da sua empresa é algo que deve estar sempre no horizonte. Respeitando o item 5 desta lista, é claro – ou seja, respeitando a saúde financeira da companhia. Procure no mercado equipamentos e softwares que podem ser implantados na sua empresa e que podem melhorar na gestão do negócio, na redução de custos e no aumento da produtividade.

Existem muitas opções no mercado, como as desenvolvidas pela empresa Audaces, empresa especializada no setor têxtil e do vestuário. E há ferramentas gratuitas que também podem ajudar em partes importantes do cotidiano da empresa, como as plataformas CRM (Customer Relationship Management) (material em inglês), que auxiliam na gestão do relacionamento com os seus clientes, e as plataformas para gerenciamento da contabilidade (material em inglês) – também é possível encontrar algumas opções gratuitas no mercado.

9. Administre por resultados e deixe o progresso à vista

A comunicação interna bem feita é fundamental para que a empresa atinja os seus resultados e consiga mantê-los ao longo do tempo. As pessoas não devem apenas conhecer a cultura da organização como também saber quais são os resultados que cada área ou departamento deve alcançar em um determinado período de tempo.

As informações vitais devem estar expostas para que todos possam acompanhar em que fase está o atingimento dos objetivos e das metas. Cada progresso ou retrocesso deve ser percebido por todos para que a equipe possa atuar no sentido de avançar com o que foi estabelecido anteriormente. Isso vale para a produção e para qualquer área.

10. Atenção para o layout da empresa e para a performance da sua equipe

O layout industrial tem uma influência direta nos resultados da gestão do processo produtivo da empresa. Cuide para que a distribuição física do ambiente esteja de acordo com a sequência operacional da sua empresa, o que reduz perdas por deslocamento de materiais e de pessoal e contribui com a gestão visual da companhia.

Pense e repense o layout da sua empresa para que seja obtido o melhor resultado possível de cada processo. Também invista em processos de avaliação com feedbacks constantes para a sua equipe, ajudando para que o grupo tenha uma performance adequada conforme os objetivos que você determinou. É importante desafiar o seu grupo com objetivos possíveis e sem esquecer de comemorar os resultados após cada etapa concluída.

3 respostas para “10 dicas de gestão para empreendedores da indústria têxtil”

  1. Muito interessante essas informações!

  2. Leandro Batista disse:

    Muito bom!

Deixe um Comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado.


Você também pode gostar de ler:

febratex 2022

07/06/2022

Audaces na Febratex 2022: como a tecnologia 4.0 vai estar presente na moda do futuro?

Escrito por Audaces

o que é cloud computing

27/05/2022

Cloud computing: o que é e como suas tecnologias auxiliam na confecção

Escrito por Audaces

just in time o que é

13/05/2022

Just in time: o que é, como funciona e como é aplicado na Indústria

Escrito por Audaces

saas o que é e como funciona

11/05/2022

SaaS: saiba como funciona o software como serviço

Escrito por Audaces

mulher ensinando o funcionamento do Audaces Supera

06/04/2022

Audaces Supera: gerenciando o processo de encaixe e eliminando desperdícios

Escrito por Audaces

empreendedora de moda com ateliê ao fundo

01/04/2022

Empreendedorismo feminino: como atuam as mulheres no fortalecimento do setor industrial?

Escrito por Audaces

vista panorâmica de grande indústria

30/03/2022

Saiba como a tecnologia tem sido aplicada no setor industrial

Escrito por Audaces

24/03/2022

Tecido crepe: conheça mais sobre ele e suas aplicações

Escrito por Audaces

Os 12 estilos de moda: caiba qual é o seu

22/03/2022

Os 7 estilos de moda universal e suas características

Escrito por Audaces

Mulher ao computador controlando operação fabril

17/03/2022

Lean manufacturing: conheça os princípios da manufatura enxuta

Escrito por Audaces

esteira de produção em uma indústria

15/03/2022

A automatização industrial no contexto das confecções 4.0 – conheça os benefícios

Escrito por Audaces

modelo em passarela

10/03/2022

Como produzir um editorial de moda – guia completo Audaces

Escrito por Audaces

robô simulando pose humana com quadro de fórmulas ao fundo

08/03/2022

O que é Machine Learning e como ele atua na Indústria 4.0

Escrito por Audaces

Audaces 30 years

03/03/2022

30 anos de Audaces: entrevista com os fundadores Claudio Grando e Ricardo Cunha

Escrito por Audaces

rolos de tecido coloridos

24/02/2022

Fibras têxteis: tudo o que você precisa saber sobre o assunto – manual Audaces

Escrito por Audaces

rosto de estátua grega com fundo preto

22/02/2022

O que é Belo? Conheça seu conceito para a arte e o mundo da moda

Escrito por Audaces

04/02/2022

O que é e qual a importância de um PCP na confecção de Moda?

Escrito por Audaces

Transformação digital

01/02/2022

Transformação digital: benefícios e impactos nas indústrias e confecções

Escrito por Audaces

roupas penduradas no cabide

31/01/2022

Tendências do ano de 2022 para o segmento têxtil

Escrito por Audaces

Mapeamento de processos

26/01/2022

A importância do mapeamento de processos para a confecção

Escrito por Audaces

Coleção de moda

26/01/2022

Saiba quais os processos envolvidos na criação de uma coleção de moda

Escrito por Audaces

Gestão do tempo

25/01/2022

Saiba como fazer uma boa gestão do tempo para alavancar resultados

Escrito por Audaces

laptop com ícones de aplicativos na tela

20/01/2022

A importância do BI para análise de dados e tomada de decisões

Escrito por Audaces

Indústria-4-0

17/01/2022

Indústria 4.0: tudo o que você precisa saber sobre o futuro da confecção

Escrito por Audaces

circuito azul e roxo

14/01/2022

O que é Big Data e como ele colabora para a Indústria 4.0

Escrito por Audaces

Inteligência Artificial

13/01/2022

IA e Moda: influência da Inteligência Artificial na Indústria Fashion

Escrito por Audaces

rolos de tecidos em fábrica têxtil

10/01/2022

5 tendências para o segmento têxtil e a indústria da moda

Escrito por Audaces

macchine taglio tessuti

07/12/2021

Sala de corte 4.0: a solução para a eficiência na etapa produtiva

Escrito por Audaces

robôs transportando estoque

12/11/2021

O que são e como funcionam as fábricas inteligentes

Escrito por Audaces

mulher tocando tela holográfica

05/11/2021

A importância do IoT para as Indústria e as Confecções 4.0

Escrito por Audaces

19/10/2021

Degradê Confecções: como a empresa cresceu 13% com as soluções Audaces

Escrito por Audaces

Chanel alta-costura outono 2018

13/07/2021

O que são as macrotendências e como elas influenciam o mundo da moda

Escrito por Audaces

sistema de transporte mais seguro e renderização 3D

28/06/2022

Manufatura avançada: saiba o que esperar do futuro da indústria 

Escrito por Audaces

Mulher escrevendo lista de inventário enquanto verifica o estoque na sala de armazenamento.

28/06/2022

Entenda o que é e como fazer o inventário de estoque da sua confecção

Escrito por Audaces