Un gerente de producción es el profesional encargado de realizar toda la planificación de la línea de producción de las colecciones de una empresa de moda. Actualmente, este trabajo es sumamente fundamental, ya que es desde la organización y gestión de este profesional que la empresa es capaz de lograr una producción de calidad, cumpliendo las metas y los plazos de entrega establecidos.

Por tanto, es responsabilidad de este profesional gestionar todo el departamento de producción que involucra el tizado, corte, confección, acabamiento, enfiesto, empaque, etiquetado, distribución y finalmente, el stock de piezas.

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¿Qué más hace um gerente de producción?

Además, el gerente de producción de una empresa de confección es responsable de emitir órdenes de compra de materias primas y coordinar los equipos de profesionales en la línea de producción.

También supervisa las actividades de fabricación de las piezas en proceso, evaluando si están dentro de las especificaciones y estándares requeridos por la empresa.

Otra función importante del gerente de producción es controlar el gasto en el sector manufacturero; desarrollar y evaluar procesos de trabajo, equipos y herramientas con el fin de mejorar la productividad y la calidad; supervisando así las instalaciones industriales y elaborando planes de expansión del sector para atender la demanda futura, entre otras cuestiones en el ámbito de la gestión de procesos.

Intermediación entre sectores

Es importante resaltar que este profesional no actúa solo, y que necesita estar en constante intermediación con los demás sectores de la empresa, como marketing y finanzas, por ejemplo. Esto se debe a que, a pesar de actuar de forma independiente, los gerentes de producción deben trabajar junto con todos los demás gerentes para lograr los objetivos de la empresa.

En este sentido, es difícil para una empresa obtener buenos resultados sin estos tres departamentos, ya que el marketing genera demanda de productos y servicios, además de desarrollar estrategias de comunicación y difusión para ellos, el sector financiero, que gestiona los recursos disponibles para la producción, desarrollo de campañas y áreas de producción, que fabrican la ropa a comercializar.

El paso a paso de un gerente de producción exitoso

Si bien la función principal del gerente de producción es monitorear las actividades de las prendas y asegurarse de que todo está funcionando a la perfección, este proceso tiene una serie de pasos que deben cumplirse para lograr todos los objetivos marcados.

A) Gestión del departamento de insumos y matérias primas:

Una buena gestión debe garantizar que los materiales necesarios para dar servicio a la producción en el piso de la fábrica estén disponibles, en el momento y en las cantidades correctas. De esta manera, el gerente de producción puede gestionar mejor los procesos de compra de materia prima de acuerdo con la demanda de producción.

B) Gestión de profesionales en planta fabril:

Además del cuidado de los materiales, es responsabilidad de este profesional asegurar que el fabricante cuente con una plantilla de empleados capacitados para atender las demandas de fabricación.

C) Supervisión de mantenimiento:

Con el objetivo de un mejor desempeño, con el objetivo de reducir y evitar las paradas de producción, es de suma importancia que todos los procesos de mantenimiento estén actualizados y, al mismo tiempo, asegurar que se estén realizando de manera correcta y segura.

Existen diferentes tipos de mantenimiento, y entre ellos los principales son: productivo total, correctivo, preventivo y predictivo.

D) Garantizar la calidad de los productos:

El gerente de producción también debe trabajar con el equipo de calidad para certificar que los productos fabricados son del estándar de calidad esperado, sin defectos y dentro de las conformidades preestablecidas.

Otro punto importante es que para no quedarse o faltar productos y materiales en el piso de producción, el gerente de producción debe asegurarse de que la cantidad producida sea la correcta para cumplir con los pedidos de los clientes y las estrategias de la empresa.

E) Gestionar controles de costes:

Este mismo gerente de producción también debe monitorear y controlar los gastos de la empresa durante toda la producción, asegurando el resultado esperado. Además, este profesional puede identificar estrategias para reducir costos y evitar los desperdicios, mejorando consecuentemente los resultados de la empresa en general.

Y lo que es más importante, también es necesario trabajar junto con el director de marketing y el director financiero. Esto se debe a que tienen que estar en sintonia con la cantidad de ventas, el posicionamiento de la marca, los plazos y los principales objetivos de la empresa.

Estas son solo algunas de las actividades y funciones que los gerentes de producción deben realizar para obtener excelentes resultados de ventas. Y toda la formación y actualización sobre buenas prácticas, tendencias y procesos debe ser parte de la rutina de un buen gerente, al fin y al cabo, el conocimiento nunca es demasiado, y cuanto más se especializan, más eficiencia y alto rendimiento desarrollan.

Después de todo, el mundo de la tecnología y la moda siempre se reinventa, además de estos campos, ¡todos los profesionales también deben estar constantemente actualizados!

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