{"id":67943,"date":"2017-07-26T10:10:48","date_gmt":"2017-07-26T13:10:48","guid":{"rendered":"https:\/\/audaces.com\/?p=9632"},"modified":"2022-06-21T14:08:21","modified_gmt":"2022-06-21T14:08:21","slug":"como-fazer-gestao-financeira-de-uma-empresa-de-confeccao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/audaces.com\/pt-br\/blog\/como-fazer-gestao-financeira-de-uma-empresa-de-confeccao","title":{"rendered":"Como fazer a gest\u00e3o financeira de uma empresa de confec\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

A ind\u00fastria t\u00eaxtil e do vestu\u00e1rio \u00e9 uma das mais importantes do mundo. N\u00e3o apenas pela cadeia produtiva expressiva espalhada por todas as regi\u00f5es e que est\u00e1 avaliada em US$ 3 trilh\u00f5es, mas principalmente pela forte capacidade deste setor em gerar emprego. Em constante transforma\u00e7\u00e3o, essa ind\u00fastria exige que cada empresa de confec\u00e7\u00e3o esteja atenta ao mercado e \u00e0s suas pr\u00f3prias contas.<\/p>\n

De acordo com o site Fashion United, apenas a ind\u00fastria t\u00eaxtil e de vestu\u00e1rio saltou de 34,2 milh\u00f5es de pessoas empregadas nos anos 1990 para chegar a 57,8 milh\u00f5es em 2014. As empresas de confec\u00e7\u00e3o, que empregavam 14,5 milh\u00f5es de pessoas nos anos 1990, chegaram a 24,8 milh\u00f5es em 2014.<\/p>\n

Leia mais:<\/b><\/p>\n

>> 10 dicas de gest\u00e3o para empreendedores da ind\u00fastria t\u00eaxtil<\/a><\/b><\/p>\n

Os n\u00fameros expressivos mostram a import\u00e2ncia deste perfil de empresas em todas as partes do mundo. Mas nem tudo s\u00e3o flores. Ao mesmo tempo em que esse setor tem registrado crescimento<\/a> nas \u00faltimas d\u00e9cadas, ampliando n\u00e3o apenas o n\u00famero de empresas, empregos e o faturamento das companhias, a mortalidade das companhias segue maior do que a m\u00e9dia de outros setores.<\/p>\n

Um dos fatores para isso acontecer \u00e9 que, muitas vezes, os empreendedores que investem em uma empresa de confec\u00e7\u00e3o est\u00e3o mais acostumados a desenvolver o lado criativo e art\u00edstico do que as qualidades de gest\u00e3o. Mas para ter uma empresa que perdure durante o tempo, \u00e9 fundamental cuidar da sa\u00fade financeira da sua companhia.<\/p>\n

A primeira dica que o Sebrae<\/a> d\u00e1 para a gest\u00e3o financeira de uma empresa de confec\u00e7\u00e3o<\/a> \u00e9 para que sejam implantados alguns relat\u00f3rios gerenciais que ajudem a acompanhar periodicamente a performance da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quando voc\u00ea for construir o plano de neg\u00f3cio da sua empresa ou quando voc\u00ea for rever este plano \u00e9 importante que voc\u00ea observe alguns pontos-chave que est\u00e3o relacionados com a gest\u00e3o financeira da companhia. Os quatro pontos fundamentais s\u00e3o:<\/p>\n

1. Gasto que ser\u00e1 feito (investimento inicial ou para renova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, custos<\/a> e despesas);
\n2. Pre\u00e7o de venda;
\n3. Escala, Ponto de Equil\u00edbrio e Margem de Contribui\u00e7\u00e3o;
\n4. Retorno do investimento.<\/p>\n

O Sebrae salienta que \u201ctodas as decis\u00f5es que forem tomadas na formata\u00e7\u00e3o da empresa ter\u00e3o impacto direto no volume de vendas, no volume de gastos, no pre\u00e7o e, principalmente, na lucratividade da empresa e na rentabilidade do seu investimento\u201d. Ou seja, trabalhar com esses indicadores \u00e9 um passo fundamental n\u00e3o apenas para a cria\u00e7\u00e3o da empresa de confec\u00e7\u00e3o mas, tamb\u00e9m, para a avalia\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica dela.<\/p>\n

O que observar na gest\u00e3o financeira da sua empresa de confec\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

1. Gastos da companhia<\/h3>\n

Antes de partir para o empreendedorismo, \u00e9 fundamental voc\u00ea conhecer a fundo a realidade do mercado e dos gastos que voc\u00ea ter\u00e1 com uma empresa de confec\u00e7\u00e3o. Evite estimativas e rompantes de otimismo. Procure conhecer a fundo a composi\u00e7\u00e3o de gastos que voc\u00ea ter\u00e1 ao empreender.<\/p>\n

Separe os gastos em tr\u00eas partes: investimentos, custos e despesas. Devem ser considerados investimentos iniciais aqueles gastos necess\u00e1rios para a montagem da empresa – etapa anterior ao funcionamento do neg\u00f3cio. Esses investimentos – que incluem instala\u00e7\u00f5es, equipamentos, materiais de consumo e utens\u00edlios, estoques, entre outros – , podem ser feitos com capital pr\u00f3prio ou com linhas de cr\u00e9dito e devem ser recuperados ap\u00f3s um prazo que ser\u00e1 estabelecido pelos s\u00f3cios.<\/p>\n

O retorno do investimento inicial ser\u00e1 feito atrav\u00e9s do lucro que a empresa vai dar conforme ela entra na fase operacional. Por isso mesmo que, no in\u00edcio, o lucro \u00e9 voltado para repor o que foi gasto para montar a empresa de confec\u00e7\u00e3o. Depois desta fase \u00e9 que a companhia ser\u00e1 capaz de gerar lucro de forma adicional.<\/p>\n

Descontados os gastos iniciais para a implanta\u00e7\u00e3o da empresa de confec\u00e7\u00e3o, os gastos que a companhia ter\u00e1 regularmente para produzir os seus produtos devem ser classificados como custos de opera\u00e7\u00e3o. Os gastos regulares da marca para vender os seus produtos devem ser classificados como despesas comerciais.<\/p>\n

Esses dois tipos de custo – de opera\u00e7\u00e3o e comercial – ocorrem constantemente. Por isso mesmo \u00e9 vital que voc\u00ea tenha o controle deles diariamente, mensalmente e de forma permanente. \u00c9 importante que voc\u00ea observe que estes custos e despesas devem ser recuperados a cada venda – ou seja, a precifica\u00e7\u00e3o dos seus produtos deve levar em conta estes gastos e tamb\u00e9m o lucro que voc\u00ea pretende atingir com cada unidade.<\/p>\n

2. Gest\u00e3o de custos<\/h3>\n

Quando a empresa est\u00e1 em pleno funcionamento, voc\u00ea ter\u00e1 tr\u00eas tipos de gastos: custo vari\u00e1vel, despesas fixas e despesas comerciais. Na fase de implanta\u00e7\u00e3o da empresa de confec\u00e7\u00e3o voc\u00ea deve fazer uma estimativa – o mais realista poss\u00edvel – sobre estas despesas. Depois, ter\u00e1 que fazer um processo seguro para apurar e manter esses gastos sob controle – sob pena de perder fluxo de caixa e comprometer a sa\u00fade financeira da companhia.<\/p>\n

A gest\u00e3o de custos \u00e9 vital para a empresa porque toda companhia deve ter como objetivo gerar lucro para ser sustent\u00e1vel ao longo do tempo. E a defini\u00e7\u00e3o do lucro \u00e9 a receita que a empresa consegue obter de sua produ\u00e7\u00e3o descontados o custo vari\u00e1vel, as despesas fixas e vari\u00e1veis.<\/p>\n

Os custos vari\u00e1veis s\u00e3o os gastos que a empresa de confec\u00e7\u00e3o ter\u00e1 em fun\u00e7\u00e3o da aquisi\u00e7\u00e3o de algum produto, componente ou mat\u00e9ria prima utilizados na produ\u00e7\u00e3o. Uma boa gest\u00e3o de custos vari\u00e1veis procura sempre as melhores oportunidades do mercado, seja com o uso de materiais alternativos que melhorem o retorno de cada pe\u00e7a seja com uma negocia\u00e7\u00e3o justa e favor\u00e1vel para a empresa com os seus fornecedores, por exemplo.<\/p>\n

As despesas fixas compreendem todos os gastos que a empresa de confec\u00e7\u00e3o ter\u00e1 durante a sua opera\u00e7\u00e3o e que n\u00e3o est\u00e3o relacionadas com nenhum produto especificamente. Ou seja, essas despesas se referem, por exemplo, ao custo da energia el\u00e9trica, da \u00e1gua, com o aluguel, com a manuten\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas, com sal\u00e1rios dos funcion\u00e1rios, com materiais de consumo, entre outros itens.<\/p>\n

As despesas comerciais s\u00e3o aquelas que a empresa de confec\u00e7\u00e3o ter\u00e1 toda vez que aumentar a sua clientela. Esse tipo de despesa varia conforme o volume de vendas e o volume de clientes. De acordo com o Sebrae, esse tipo de gasto est\u00e1 relacionado, normalmente, com impostos, contribui\u00e7\u00f5es e comiss\u00f5es dos vendedores.<\/p>\n

3. Pre\u00e7o de venda<\/h3>\n

Para fazer frente a todas as despesas que a sua empresa precisa fazer diariamente e mensalmente \u00e9 vital que voc\u00ea tenha uma boa precifica\u00e7\u00e3o para cada produto. Afinal, \u00e9 o faturamento obtido a partir das vendas que far\u00e1 com que a empresa de confec\u00e7\u00e3o consiga manter as portas abertas e ainda dar o retorno esperado para os s\u00f3cios.<\/p>\n

As duas perguntas fundamentais que voc\u00ea deve fazer para estabelecer o pre\u00e7o de venda que voc\u00ea vai praticar s\u00e3o as seguintes: \u201cQual o pre\u00e7o ideal que se deve cobrar para cada produto?\u201d e \u201cQual deve ser o faturamento m\u00ednimo da empresa?\u201d.<\/p>\n

Na defini\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os voc\u00ea nunca pode ignorar o mercado e a sua concorr\u00eancia. Por isso \u00e9 importante que voc\u00ea observe o pre\u00e7o que \u00e9 praticado por outras empresas e se o que voc\u00ea est\u00e1 cobrando est\u00e1 acima ou abaixo.<\/p>\n

Voc\u00ea ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de concorrer com pre\u00e7os acima do mercado apenas se a sua marca conseguiu um patamar diferenciado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia – se for, por exemplo, uma marca desejada. Se a sua situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o for essa, o caminho mais pr\u00e1tico ser\u00e1 a redu\u00e7\u00e3o dos custos – uma forma de conseguir fazer isso, muitas vezes, \u00e9 investindo em tecnologia. Sempre e quando houver capital para isso.<\/p>\n

4. Ponto de equil\u00edbrio e margem de contribui\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

N\u00e3o basta colocar o pre\u00e7o em um produto que cubra os custos vari\u00e1veis, as despesas comerciais, contribua para pagar as despesas fixas (a chamada margem de contribui\u00e7\u00e3o) e que gere lucro. Voc\u00ea deve levar em conta tamb\u00e9m o ponto de equil\u00edbrio ideal para a empresa. Mas como definir\/identificar esse ponto de equil\u00edbrio?<\/p>\n

O ponto de equil\u00edbrio representa a quantidade de venda que precisa ser feita todos os meses para que seja gerada a receita suficiente para pagar todo o custo vari\u00e1vel, todas as despesas comerciais e todas as despesas fixas daquele per\u00edodo. Ou seja, ele leva em conta tudo o que precisa ser vendido para que o neg\u00f3cio fique no \u201czero a zero\u201d: sem lucro e sem preju\u00edzo.<\/p>\n

Muitas empresas conseguem uma boa venda de produtos que tiveram, na composi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os, a parcela prevista para o lucro e que, ainda assim, fecham o m\u00eas no preju\u00edzo. Isso acontece porque essas companhias n\u00e3o venderam o n\u00famero suficiente de produtos que ultrapassasse o ponto de equil\u00edbrio. Se esse for o seu caso, est\u00e1 na hora de rever a estrat\u00e9gia de vendas ou de pre\u00e7os para que a empresa supere este ponto.<\/p>\n

5. Retorno do investimento<\/h3>\n

Nos primeiros anos da empresa de confec\u00e7\u00e3o ou em cada novo investimento importante feito na companhia – como renova\u00e7\u00e3o da planta fabril ou agrega\u00e7\u00e3o de tecnologia – \u00e9 importante que voc\u00ea busque o retorno do investimento. Ele n\u00e3o ser\u00e1 feito no primeiro m\u00eas e, dependendo do aporte feito, nem no primeiro ano. Mas \u00e9 importante que ele esteja previsto nos resultados da empresa e que seja quantificado.<\/p>\n

Um neg\u00f3cio s\u00f3 \u00e9 vi\u00e1vel, na pr\u00e1tica, se ele tem a capacidade de retornar ou devolver o investimento realizado nele – seja o inicial, seja o incremental feito de tempos em tempos com a renova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. A capacidade da empresa de confec\u00e7\u00e3o de fazer isso \u00e9 chamada de taxa interna de retorno. Essa taxa deveria ser sempre maior do que a propiciada por outros tipos de investimento.<\/p>\n

6. Fluxo de caixa<\/h3>\n

Um elemento fundamental para o neg\u00f3cio ser sustent\u00e1vel \u00e9 um fluxo de caixa que permane\u00e7a no \u201cazul\u201d. O fluxo de caixa \u00e9 o seu grande aliado nas decis\u00f5es di\u00e1rias da empresa. Os processos fundamentais para entend\u00ea-lo \u00e9 conhecer detalhadamente sobre a entrada e a sa\u00edda do dinheiro.<\/p>\n

Mas para fazer uma boa gest\u00e3o de fluxo de caixa voc\u00ea deve cada vez mais fazer previs\u00f5es de entrada e de sa\u00edda de dinheiro realistas e ajustadas. De acordo com o Sebrae, para uma empresa vi\u00e1vel tudo se resume a datas. Ou seja, primeiro entra o dinheiro dos clientes para depois ele sair para os seus fornecedores e pagar todos os tipos de despesa.<\/p>\n

Se voc\u00ea tem muitas compras e vendas a prazo e muitos compromissos futuros, \u00e9 fundamental organizar um bom fluxo de caixa para n\u00e3o se perder nos n\u00fameros. Esteja atento a dois formatos de controle: organiza\u00e7\u00e3o de recebimentos j\u00e1 compromissados com pagamentos j\u00e1 compromissados; e organiza\u00e7\u00e3o de metas de recebimentos de vendas que sua empresa deve se empenhar para realizar no futuro com compromissos que a empresa dever\u00e1 assumir e que levar\u00e3o a desembolsos no futuro.<\/p>\n

O primeiro fluxo de caixa, que compreende a organiza\u00e7\u00e3o de recebimentos j\u00e1 compromissados com pagamentos com a mesma caracter\u00edstica deve ser atualizado diariamente ou, no m\u00ednimo, a cada semana. O segundo tipo de fluxo de caixa demonstra a situa\u00e7\u00e3o financeira que voc\u00ea projeta para a empresa e deve ser feito semanalmente ou mensalmente.<\/p>\n

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Um dos maiores desafios para uma empresa de confec\u00e7\u00e3o, al\u00e9m dos riscos inerentes ao setor, \u00e9 fazer uma boa gest\u00e3o financeira. 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