Come ridurre i costi di produzione della tua confezione in 7 passaggi

Sintesi:

• Sapere come ridurre i costi di produzione influisce direttamente sul fatturato della tua confezione di moda;
• Esistono diversi tipi di costi che è necessario conoscere per organizzare la tua azienda e aumentare i profitti;
• L’uso della tecnologia è uno dei 7 consigli per ridurre i costi di produzione. Fai un test gratuito e scopri come può aiutarti!

La riduzione dei costi è molto importante per chi ha un’azienda. Se sei un imprenditore e ti stai chiedendo come ridurre i costi di produzione della tua azienda di moda, sappi che questo compito può essere più facile di quanto credi.

È possibile ridurre i costi senza perdere qualità nella produzione e persino digitalizzare l’azienda senza ridurre il numero di dipendenti.

Per bilanciare i costi della tua confezione mantenendo alta la produttività, abbiamo raccolto alcuni suggerimenti che possono aiutarti nella tua routine quotidiana.

Buona lettura!

Cosa bisogna sapere sui costi di una confezione?

Ogni azienda ha dei costi e per questo è necessario capire quali fanno parte del business model dell’industria della moda. Analizzare in dettaglio ogni costo e avere una buona pianificazione finanziaria è il primo passo per tagliare le spese inutili.

Iniziamo definendo quali sono le principali tipologie di costi presenti in un’azienda:

Costi fissi e diretti

Il costo fisso e diretto è quello legato alla prestazione di un servizio, come il salario di un dipendente responsabile di una fase di produzione.

Costi fissi e indiretti

I costi fissi e indiretti sono legati ai dirigenti e ai supervisori. Sono dipendenti dell’azienda, presenti sul libro paga, ma non sono responsabili di agire nella catena di produzione.

Costi variabili e diretti

Il costo variabile e diretto è quello di cui l’azienda ha bisogno, ma in quantità variabile a seconda della produzione. Il principale esempio è costituito dalle materie prime.

Costi variabili e indiretti

I costi variabili e indiretti sono quelli che variano in base alla produzione. Possiamo considerare l’energia elettrica e l’acqua come esempi di questi costi.

Principali costi di produzione per un’azienda di abbigliamento 

Alcune spese possono generare più costi di altre. Ecco perché è importante avere sempre la situazione sotto controllo.

Elementi importanti come la manodopera, le materie prime, i macchinari e persino l’elettricità utilizzata in azienda comportano costi importanti per la produzione. Proviamo a capire insieme quali costi comportano e come è possibile ridurli.

Costo del lavoro

La manodopera è uno dei principali responsabili della trasformazione dei progetti in prodotti. I costi che ne derivano sono i salari dei dipendenti, i benefit e le tasse su tali salari.

Scopri di più: Cos’è il takt time e come calcolarlo per usarlo nei processi della tua impresa

Materie prime

Tutto ciò che viene utilizzato per la costruzione del tuo prodotto è considerato materia prima. È quindi necessario conoscere le quantità esatte necessarie per evitare sprechi.

Macchine

Le macchine utilizzate vanno dal taglio alla cucitura. È importante eseguire sempre la manutenzione preventiva per evitare perdite importanti, come guasti alle apparecchiature o lunghi tempi di inattività, che si ripercuotono pesantemente sulla produzione.

Energia

Oltre ai costi dei dipendenti, dei materiali e delle attrezzature, c’è un altro costo che può variare e negli ultimi tempi lo abbiamo sperimentato pesantemente. È importante osservare sempre il consumo di energia, oltre alla benzina, al petrolio o al carbone, per far funzionare le macchine della tua industria della moda.

Perché è importante ridurre i costi?

La riduzione dei costi nel settore dell’abbigliamento contribuisce alla performance finanziaria dell’azienda.

Avere un’amministrazione che si occupi solo delle spese necessarie e che abbia un’ampia visione dei processi evita possibili fallimenti che potrebbero danneggiare i risultati della confezione.

Nel tempo, la riduzione dei costi porta all’azienda una cultura dell’efficienza, con i dipendenti impegnati a ottenere buone prestazioni.

Ridurre le risorse impiegate in modo scorretto o inefficiente può portare all’azienda nuove opportunità di investimento, ad esempio in nuovi dipendenti, processi e opportunità di business.

Scopri di più: Tutto sull’organizzazione e sulla gestione della produzione industriale

Metodi per ridurre i costi nell’industria tessile

Ci sono diversi metodi che possono essere utilizzati per standardizzare i processi aziendali, contribuendo direttamente a ridurre i costi.

Di seguito ti illustriamo alcuni strumenti che possono aiutare la tua produzione:

Lean manufacturing

La lean manufacturing, o produzione snella, è una metodologia che utilizza solo ciò che è necessario per il processo di lavoro. Questo concetto riduce gli sprechi e si concentra sull’aumento della produttività del team.

Ciclo PDCA

PDCA è un acronimo che sta per Plan, Do, Check e Act. Si basa sul principio del miglioramento continuo, cioè sulla necessità di migliorare costantemente.

Il ciclo PDCA cerca di ottimizzare le attività svolte, rendendo i processi chiari a tutti coloro che devono seguirli.

Poka-Yoke

Il Poka-Yoke è un metodo creato nel 1960 dai giapponesi e significa “a prova di errore”. Aiuta a eliminare i problemi che possono generare errori, individuando in anticipo le criticità nella parte finanziaria e riducendo in questo modo i costi.

5W2H

Per applicare il metodo 5W2H, è necessario rispondere alle seguenti domande:

• Cosa si farà?
• Perché sarà fatto?
• Chi lo farà?
• Quando sarà fatto?
• Come si fa?
• Quanto costa?

Questa metodologia individua i difetti nella pianificazione dei costi dell’azienda. Ecco perché l’utilizzo di questo metodo aiuta a migliorare i processi interni e ad aumentare la redditività.

Kaisen

Metodologia di base e continua, Kaisen aiuta la tua azienda a introdurre cambiamenti nella produzione quotidiana che generano buoni risultati nel lungo termine.

A poco a poco, questo metodo aiuta a eliminare i piccoli sprechi in modo consapevole e graduale all’interno della produzione di moda.

Come ridurre i costi di produzione in una confezione di moda?

Abbiamo già parlato di quali sono i costi principali di una produzione di moda e quali metodi possono essere utilizzati per ridurre i costi. Tuttavia, ci sono alcuni suggerimenti che possono essere utilizzati per agevolare la riduzione dei costi nella tua azienda.

Ecco 7 consigli pratici per ridurre i costi di produzione nella tua azienda di moda:

1. Ottimizza e standardizza i processi

Avere processi ben definiti aiuterà il tuo team a essere più produttivo e a capire cosa è necessario fare per ridurre gli sprechi.

Quando i professionisti sanno cosa devono fare, svolgono le loro attività con maggiore agilità, in minor tempo e senza rilavorazioni.

2. Riduci al minimo i costi delle materie prime

Una buona gestione ottimizza l’uso delle materie prime e per questo è importante ripensare ai propri fornitori, prestando attenzione non solo ai valori che praticano, ma anche ai vantaggi che apportano alla tua azienda.

La tecnologia può essere una grande alleata per chi vuole risparmiare sulle materie prime, riducendo – e di molto! – gli sprechi.

Scopri di più: Cos’è l’inventario di magazzino e come farlo in modo organizzato

3. Tieni traccia della manutenzione

Le macchine e le altre apparecchiature che necessitano di manutenzione devono essere sottoposte a questo processo non solo quando funzionano male. Se i macchinari si fermano, la produzione subisce un ritardo.

Con la manutenzione preventiva è possibile evitare i guasti alle macchine e, di conseguenza, l’interruzione delle attività, aumentando la produttività della tua azienda di moda.

4. Misura correttamente i costi dell’azienda

Analizza le entrate e le uscite della tua azienda e definisci gli elementi che incidono sulla riduzione dei costi che desideri ottenere.

5. Investi in salute e sicurezza sul lavoro

La sicurezza sul lavoro è uno dei modi per mantenere i tuoi dipendenti al sicuro ed evitare incidenti dovuti a imprudenza. Con la salute dei dipendenti monitorata, ridurrai il turnover del personale e migliorerai la motivazione e il benessere dei tuoi professionisti.

Un ambiente di lavoro che valorizza il benessere dei propri dipendenti agisce in modo preventivo, con un impatto diretto anche sulla produzione.

6. Responsabilizza il team

Un team preparato tende a consegnare un lavoro migliore, ma un team mal orientato può ostacolare la produzione. Questo genera ulteriori spese, come la necessità di rilavorazioni.

Puoi responsabilizzare il tuo team fornendo una formazione adeguata, corsi di aggiornamento regolari e riunioni di feedback, oltre a investire in tecnologia per ottimizzare i processi aziendali.

7. Utilizza la tecnologia

La tecnologia può portare grandi risultati per un’azienda che vuole ridurre i costi di produzione. Questo perché è possibile contare su un software che va dalla gestione alla produzione, passando per tutte le aree aziendali.

La tecnologia contribuisce alla riduzione delle materie prime utilizzate, conferisce maggiore agilità ai processi e ottimizza il tempo del team, riducendone lo stress. Nel settore della moda ciò influisce anche sul rispetto delle scadenze per il lancio delle collezioni, evitando ritardi.

Scopri di più: Come ottenere l’integrazione tra software e macchinari

Come ridurre i costi di produzione con Audaces?

La tecnologia Audaces sviluppa soluzioni per le aziende del settore moda che desiderano migliorare le proprie prestazioni, guadagnando su altri fronti del proprio business e riducendo i costi.

Scopri alcuni dei sistemi utilizzati in questo settore:

Audaces360

Audaces360 è una multisoluzione completa che aiuta la tua azienda di produzione di abbigliamento a superare le sfide dell’industria della moda. Fornisce soluzioni dalla creazione alla produzione, garantendo il successo della tua collezione fin dall’inizio.

Audaces Pattern

Audaces Pattern è un software che permette alla tua azienda di creare modelli digitali con la massima qualità e precisione. Con questo sistema è possibile standardizzare, programmare, organizzare e controllare l’intero processo produttivo, riducendo i costi delle materie prime.

Audaces Marker

Audaces Marker contribuisce a una buona gestione delle risorse, consentendo la redditività desiderata.

Con il sistema di piazzamento automatico Audaces, è possibile piazzare qualsiasi capo in pochi minuti.

Audaces Supera

Audaces Supera è un coprocessore che consente la creazione automatica di code di piazzamento. Questo genera un risparmio grazie alla qualità degli algoritmi e alla possibilità di mantenere libera la postazione di lavoro.

Conclusione 

In questo post hai potuto scoprire alcuni consigli per risparmiare le risorse necessarie al successo della tua attività nel mondo della moda.

Seguendoli la tua azienda potrà ridurre i costi di produzione, ridurre gli sprechi e aumentare i profitti, anche contando sul supporto della tecnologia.

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