Cómo aumentar la producción siempre ha sido una pregunta que los profesionales de la moda buscan, una vez que representa un gran desafío para las empresas de la industria de la moda. Y cada día más se hace urgente la implementación de procesos y prácticas profesionales totalmente digitalizados.
Según la Abravest (Associação Brasileira de Vestuário), en algunas líneas de producción los lucros no sobrepasan el 3% de la facturación. Pero cómo aumentar la producción de su empresa y ganar más con tecnología?
Algunas de las principales barreras que las empresas tienen que sortear para aumentar la producción en las confecciones de moda y volverse más rentables son:
Barreras que impiden su empresa de producir más
- – Falta de tecnología;
- – Dificultad para prever los costos de producción;
- – Gran esfuerzo para aprobar la prenda prototipo;
- – Gasto innecesario de materia prima y tiempo;
- – Dificultades para ampliar la capacidad productiva;
- – Dificultad para optimizar el espacio productivo;
- – Exceso de planillas, archivos y carpetas que dificultan la comunicación;
- – Falta de centralización de datos y métricas para evitar errores.
Pero, la buena noticia es que esos obstáculos pueden ser superados con las multi soluciones de Audaces, haciendo posible el aumento de la productividad de la empresa a través de agilidad en los procesos de producción, una mejoría en la comunicación y mejor prevención y metrificació de datos.
Sin embargo, para eso, se necesita realizar una serie de ajustes en el proceso productivo. Adelante, les brindamos algunas estratégias que se pueden aplicar para aumentar de manera real la producción y las ventas.
Sumário
Conozca la mejor estrategia para aumentar la producción y sus lucros
Primeramente, de nada sirve usar los mismos recursos y los mismos procedimientos esperando que “haciendo igual” algún día la empresa aumentará su capacidad de producción y se volverá más rentable para los dueños. Para llevar adelante este gran desafío se necesita pensar de forma diferente o como se propaga en el mercado: “pensar fuera de la caja”.
De este modo, el segmento de la Moda está cambiando rápidamente y de forma drástica, sobretodo con el avance de la tecnologia en la producción de las telas, modelos e innovaciones. Y vienen de parte del consumidor los principales cambios: está más exigente, quiere productos diferenciados con faciidad en su obteción y que se adecúen a las nuevas tendencias.
Instantaneamente, lo que hoy ve en la internet, sobretodo en las redes sociales y con mucha persuación de influenciadores y webcelebridades, lo desea encontrar mañana en las vitrinas de las tiendas. Esto exige cambios de actitud y de la forma de producir de parte de las empresas.
Invertir en informatizar y automatizar es una de las soluciones para aumentar la producción y tener mayores lucros. Con esta inversión se agrega eficiencia a la industria de la moda, agilizando sus procesos productivos, adquiriendo mayor precisión en las tareas y reduciendo costos de producción, lo que impacta positivamente en el ROI de la empresa o marca.
Unificar procesos y personas es fundamental
Así, con la misma planilla de trabajadores es posible aumentar de forma considerable la producción y esto se reflejará positivamente en las ganancias y rentabilidad de la empresa. Ya que el tiempo de producción será mucho más eficiente, mejorando las tasas de refacción, despedicío y consecuentemente aumentando los números finales.
Antes de más nada, definir un plan de acción es el principal paso a dar para que tu empresa consiga alcanzar las metas de aumentar la producción y tener más ganancias.
Uno de los métodos más interesantes es el ciclo PDCA. De ese modo, además de elaborar un plan (P) y ejecutarlo (D), se puede verificar las acciones (C) y los ajustes necesarios para tener resultados mejores (A).
Todavía, en el caso de las empresas de moda, las acciones deben estar centradas en segmentos vitales para su organización, como son el de creación, desarrollo y producción. Estos tres pilares son fundamentales para el entendimiento global de este nuevo momento de la empresa y sus estratégias comerciales.
Para conseguir implantar un proceso productivo eficaz, se debe definir metas, hacer un levantamiento de informaciones y análisis de las mismas, mensurar los resultados y reconocer las fallas que se produjeron. A la vez que todos los involucrados en los procesos deben actualizarse fuertemente en los procesos tecnológicos y procesuales.
Más allá de cumplir con una metodologia que de cuenta y mapee los principales puntos débiles de su confección, un proceso de aculturación digital entre gestores y colaboradores se hace necesario, una vez que todos deberán hablar el mismo lenguaje, y el se llama tecnología 4.0.
Qué ofrece Audaces para esa transformación?
La tecnología 4.0 es la especialidade de Audaces que desde hace 3 décadas se posiciona como la empresa líder en Latinoamérica para la gestión y producción de toda la cadena têxtil y de indumentária, ofreciendo soluciones digitales como softwares para la gestión de coleções.
Adentrar al universo de la tecnología de la moda es un gran paso para el crecimento efectivo de una organización, marca o colección. Y a través de Audaces, tienes simplemente las mejores soluciones digitales para toda la cadena productiva.
Como por ejemplo el Audaces ISA, el diseño tridimensional como el Audaces 4D, ficha técnica: Audaces IDEA, e para el diseño y escalado de moldes com el Audaces Patrones. Además de un gran abanico de máquinas como los plotters, máquinas de corte y mucho más.
Sí todavía no le pareció claro los puntos que hemos traído hasta aquí. Les sugerimos que hechen un vistazo a nuestros casos de éxitos para que puedan testigar concretamente como las soluciones Audaces pueden hacer una verdadeira revolución en su negócio.
Es hora de aprofundarse un poco más:
Finalmente, podrás encontrar una descripción detallada de cómo una empresa puede aumentar su producción y tener más ganancias con el e-book que producimos especialmente para ayudar a su organización y a ti en esta tarea: «Confección de moda: paso a paso para aumentar su producción».
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