La transformación digital es uno de esos temas que intrigan, porque ya es una realidad en las industrias y la confección y, al mismo tiempo, es una cuestión desconocida en algunas de ellas.
Esta diferencia en la comprensión de la complejidad, el alcance y la importancia de la digitalización en el contexto industrial, en especial, en el segmento de la moda y en la confección sucede porque son tantas las influencias de la cultura digital, en el día a día de la producción, que se vuelve difícil de entenderlas en un contexto más amplio y más estratégico.
Con eso en mente, el blog Audaces preparó un completo contenido sobre transformación digital. Aquí podrás comprender mejor el concepto, los beneficios, los desafíos y las aplicaciones de la digitalización y la automatización en el contexto industrial. Sigamos:
¿Qué es la transformación digital?
Podemos pensar en la transformación digital esencialmente desde tres perspectivas: como un cambio de mentalidad, como un proceso y como una estrategia. Cada una de estas definiciones se suma a la comprensión del concepto.
La transformación digital es un cambio de mentalidad porque, a partir de ella, se cambia esencialmente la forma de pensar, la forma de concebir, construir y producir. Se deja de lado la visión empresarial tradicional y orientándose profesionalmente por el universo digital y sus características específicas.
Sumário
A partir de ahí, se convierte en un proceso, porque, para guiarse por lo digital, primero es necesario digitalizar los procesos físicos o adaptarlos a la realidad virtual, ya sea a través de software, inteligencia artificial, sistemas virtuales, computación en la nube y otras tecnologías del mundo del universo digital.
Así, finalmente, la transformación digital se convierte en una estrategia, al darse cuenta de que los medios tradicionales ya no son capaces de satisfacer las necesidades de los clientes en el mundo actual. La solución pasa por hacer uso de la tecnología para optimizar la producción a fin de obtener los máximos resultados y la eficiencia productiva.
¿Qué ola de transformación digital estamos presenciando?
Actualmente, con el surgimiento y avance de la Industria 4.0 en Brasil y en el mundo, asistimos a la 4ª ola de transformación digital, marcada por el intenso desarrollo de robótica avanzada, tecnologías de integración, análisis e intercambio de datos. Además de la cooperación entre diferentes áreas del conocimiento, como Ingeniería y Biología.
Tenemos un artículo completo sobre Revolución 4.0 y sus tecnologías. ¡No dejes de consultarlo!
¿Cuál es el propósito de la transformación digital?
El principal objetivo de la transformación digital es alinear los procesos, técnicas, estrategias e incluso los productos de un negocio para que generen soluciones y facilidades para las personas. Esto incluye el acceso a la información, los canales de servicio, una prenda de vestir y varios otros bienes y servicios de consumo que provienen de la industria y las empresas.
Desde un punto de vista estratégico, la transformación digital tiene como objetivo optimizar el rendimiento y la eficiencia productiva a través de la inversión en tecnologías específicas para cada sector.
Más allá de la perspectiva, la transformación digital apunta a la mejora global de todos los sectores, procedimientos y rutinas productivas.
¿Cuáles son los pilares de la transformación digital?
Al tratarse de un concepto práctico que implica un cambio de mentalidad, avanzar hacia la digitalización supone seguir unos preceptos básicos, los llamados pilares de la transformación digital, planteados y discutidos por los teóricos de esta nueva realidad industrial.
Esto significa que cualquier industria o confección que quiera ser parte de esta transformación necesita guiarse por estos pilares básicos (siempre teniendo en cuenta, por supuesto, sus propios contextos y necesidades). A saber:
- Cliente: como uno de los principales objetivos de la revolución digital es promover soluciones y facilidades a los consumidores, es de esperar que uno de los pilares básicos del movimiento sea el cliente, sus dolores, expectativas y necesidades;
- Competencia: gracias a las oportunidades que abre la transformación digital, la competencia se ha vuelto más grande y más compleja, hoy más que nunca es imperativo ofrecer las mejores soluciones;
- Datos: una operación digital debe tomar sus decisiones con base en datos, después de todo, la tecnología involucrada en el proceso en sí funciona con base en el método basado en datos. Es decir, utiliza el cruce de información como fuente primaria de operación;
- Innovación: la capacidad de innovar y adaptarse a nuevos contextos;
- Valor: el potencial de generar valor para tus productos, servicios y soluciones, es decir, ofrecer lo diferente, lo innovador, ya que la transformación digital abre tantas posibilidades;
- Negocios: Se estima que para 2025, el mercado de la transformación digital crecerá alrededor de un 16,5 % anual, según Research and Markets. Este potencial convierte a los negocios (incluidas las empresas, las industrias y la confección) en uno de los pilares del movimiento.
Además, también podemos mencionar el desarrollo de las áreas de Salud, Educación e incluso el perfil de Consumo como pilares secundarios de la transformación digital (TD).
Un panorama de la transformación digital en Brasil
En Brasil, el tema de la transformación digital es un tema que ha tomado grandes proporciones debido a la pandemia del coronavirus, que ha obligado a la gran mayoría de las empresas a invertir en estrategias digitales para mantenerse operativas durante la fase más aguda del problema.
En 2021, se estimó que el 45,7% de las empresas brasileñas ya habían implementado al menos una estrategia de TD y el 30,5% estaban desarrollando una estrategia de digitalización, según una encuesta de Samba Digital publicada en MIT Technology Review.
Esto indica que, a pesar de estar a la zaga de otros países en cuanto a la Industria 4.0, nuestras empresas están avanzando para adaptarse a esta nueva realidad digital, implementando estrategias guiadas por estos principios.
Además, según la misma encuesta, el 62% de las empresas pretenden invertir entre el 10% y el 30% de su facturación en TD, lo que representa un gran avance e impulso hacia el crecimiento digital en las empresas e industrias nacionales.
Los beneficios de invertir en la transformación digital
A estas alturas, ya es posible entender que la TD es sumamente beneficiosa para las empresas e industrias, ¿verdad? Representa no solo el futuro, sino parte del presente del sector comercial e invertir en digitalización es el camino correcto para crecer y obtener más ganancias, gastando menos.
Aún así, separamos los principales beneficios que la transformación digital puede proporcionar a las empresas, entre los cuales puedes ver:
- Control de gestión, ejecución y planificación;
- Aumento de la eficiencia y capacidad productiva;
- Aumento de la rentabilidad del producto;
- Simplificación de procesos tradicionales;
- Reducción de costos, desperdicios y retrabajos;
- Mejora de los índices de satisfacción del cliente.
- Una de las grandes ventajas de la TD, especialmente en Brasil, es el hecho de que es un gran diferenciador competitivo: las industrias que invierten en digitalización superan a la competencia y ganan más.
Transformación digital: principales desafíos que se enfrentan
La inclusión de la transformación digital como parte de la cultura e inversiones de las empresas depende de varios factores: financieros, operativos, logísticos y también de la orientación estratégica de la alta dirección.
Además, existen algunos desafíos que deben superarse para que la TD sea efectiva en las industrias y en el mercado nacional en su conjunto:
Déficit en el sector TI
La realidad es esta: falta mano de obra calificada para el sector TI, y esto afecta mucho a la implantación de la TD en las empresas, ya que la mayoría de las tecnologías necesarias para su implantación pasan, en algún momento, por una empresa o profesional de TI .
Legado de los sistemas tradicionales
Es innegable que aún existe cierta resistencia a la digitalización por parte de algunos empresarios e industriales. Esto se debe al legado de los sistemas tradicionales en la forma de operar y producir a escala.
El apego a estas metodologías tradicionales -que, contrariamente a la creencia popular, solo ganan con la digitalización– impide que muchas empresas den este paso imprescindible para modernizar sus procesos y optimizar sus ganancias.
Efectividad de las estrategias de TD
Todas y cada una de las estrategias de transformación digital necesitan ser pensadas y analizadas desde una perspectiva global, al fin y al cabo, es un conjunto de cambios que involucra a toda la operación.
Es muy común que algunas estrategias de TD se adopten de manera parcial o desconociendo el contexto global de la operación, lo que conduce a la ineficacia e incluso al abandono de la transición al entorno virtual, lo que es perjudicial para el negocio.
¿Cómo implementar la transformación digital en las empresas?
Ahora que está claro el concepto de transformación digital, sus beneficios, impactos y preceptos, es hora de entender, en la práctica, cómo implementarla de manera segura y eficaz:
Planifica
El primer paso, como con cualquier estrategia, es la planificación. Como se dijo, la TD es una estrategia que necesita ser pensada de manera global, por lo que la etapa de planeamiento también debe incluir un análisis general del negocio, su realidad, expectativas y otros elementos esenciales para el éxito de la implementación.
No olvides considerar que, si se realiza de forma sectorizada o parcial, es necesario que la parte no “transformada” pueda mantener su funcionamiento sin perjudicar la parte digitalizada de la operación.
Invierte en infraestructura
Las tecnologías digitales se implementan a través de equipos, software y dispositivos que operan con el propósito de automatizar procesos, procesar datos, almacenar información, etc.
En otras palabras, para que esta inversión sea beneficiosa, es fundamental invertir en una infraestructura que soporte esta nueva realidad. Ya sean máquinas para el software, estructuras auxiliares para la maquinaria o cualquier otra adaptación necesaria para el correcto funcionamiento de la tecnología adquirida.
Invierte en la capacitación de los equipos de trabajo
De la misma forma que es necesario reajustar la infraestructura para que la digitalización funcione de forma óptima, también es necesario que los empleados sean capaces de hacer frente a esta nueva tecnología.
Esta ya es la realidad de los profesionales 4.0, que necesitan poder interactuar con sistemas avanzados, tanto reales como virtuales y ciberfísicos (híbridos).
Por lo tanto, asegúrate de invertir en capacitación profesional, después de todo, la tecnología en sí misma no es capaz de resolver todos los problemas: se requiere la intervención humana capacitada para que el proceso ocurra con la máxima eficiencia.
Elige las herramientas de acuerdo a la realidad de tu negocio
La tecnología digital, cuya aplicación práctica se da a través de la inteligencia artificial, está presente de diferentes formas en el contexto productivo, desde las más simples hasta las más complejas. ¡Invertir en transformación digital no significa necesariamente invertir en las soluciones más complejas y costosas disponibles!
Es necesario tener en cuenta la realidad de tu negocio, tanto financiera como estructural para que, solo así, se den los primeros pasos, siempre muy planificados. Recuerde que el objetivo de la TD es maximizar el potencial de cada negocio, pero dentro de sus realidades.
Tecnologías de transformación digital en el contexto de las industrias de la confección
Para la confección, en concreto, ya existen varias soluciones específicas que permiten la transformación digital en la producción y la optimización de los procesos creativos, técnicos y de confección. Mira algunos ejemplos:
Big Data
Las confecciones producen información constantemente, además de procesar, almacenar, analizar y aprovechar los datos para acelerar la toma de decisiones, reducir el tiempo de producción y aumentar la rentabilidad.
En este contexto, el Big Data, un concepto relacionado con el procesamiento de grandes volúmenes de datos, se aplica a la ropa en forma de software de procesamiento y control de producción.
Computación en la nube
La computación en la nube (del inglés cloud computing) es otro ejemplo de tecnología digital que se puede aplicar en el contexto de la ropa. Con el gran volumen de datos que procesan diariamente las empresas de ropa, esta información debe almacenarse en algún lugar, ¿no?
Es en este contexto que entra en juego la computación en la nube. Los datos almacenados, en el contexto de la transformación digital, pasan de ser estrictamente físicos a servidores de ultraprocesamiento capaces de almacenar y compartir datos en tiempo real.
Soluciones Audaces
Audaces, a lo largo de sus 30 años de existencia, se ha dedicado a brindar soluciones adecuadas a la industria 4.0, que impulsan la transformación digital en el contexto de la confección.
Desde la etapa de creación, pasando por la etapa técnica hasta la etapa de corte y confección, el software y la maquinaria de Audaces están diseñados para maximizar la eficiencia en la producción de prendas de vestir, para producir más, gastando menos.
Conclusión
La transformación digital se puede interpretar desde varias perspectivas: cambio de mentalidad, estrategia de rentabilidad y cambio y adaptación de procesos.
Para que esta estrategia sea efectiva, se deben seguir los preceptos de TD para poder aprovechar al máximo los beneficios de esta estrategia.
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